{"id":2255,"date":"2016-07-13T15:00:09","date_gmt":"2016-07-13T15:00:09","guid":{"rendered":"https:\/\/logisticspm.com\/intralogistica-como-apuntarse-al-enfoque-universal-de-la-cadena-de-suministro\/"},"modified":"2024-02-21T13:34:42","modified_gmt":"2024-02-21T13:34:42","slug":"intralogistica-como-apuntarse-al-enfoque-universal-de-la-cadena-de-suministro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/logisticspm.com\/en\/intralogistica-como-apuntarse-al-enfoque-universal-de-la-cadena-de-suministro\/","title":{"rendered":"Intralog\u00edstica: C\u00f3mo apuntarse al enfoque universal de la cadena de suministro"},"content":{"rendered":"<p>La f\u00f3rmula de la cadena de suministro mejor gestionada es una aspiraci\u00f3n ut\u00f3pica o no. Este reto diario hace que los profesionales SCM busquen en las nuevas tendencias alg\u00fan atajo eficiente. La clave puede radicar en la planificaci\u00f3n de la demanda, la digitalizaci\u00f3n, el cuadro de mando, etc. Cada empresario, propietario de un almac\u00e9n, se ayudar\u00e1 de sus directivos log\u00edsticos y de <a href=\"http:\/\/www.logisticspm.com\/\"><strong>consultoras externas<\/strong><\/a>\u00a0para aproximarse al ideal de una cadena de suministro universal.<\/p>\n<p>\u00bfHan llegado a este punto marcas como Zara, Walmart, Apple, Coca Cola, Nike, etc.?. Es posible que s\u00ed, cada uno a su manera y con sus particulares m\u00e9todos de monitorizaci\u00f3n de la SCM. Sin embargo, en un pa\u00eds de pymes tenemos que buscar otras fuentes de informaci\u00f3n, otros estudios y expertos para ayudarnos a entender esta visi\u00f3n. Por ejemplo, la Consultora Tecnol\u00f3gica Neteris ha hecho p\u00fablica su visi\u00f3n sobre la \u201cIndustria 4.0\u201d en las siguientes variables a interiorizar cada uno en su empresa:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Sistemas sensores de anticipaci\u00f3n y planificaci\u00f3<\/strong><strong>n de la demanda.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Los modelos tradicionales, que se mantienen en la mayor\u00eda de las compa\u00f1\u00edas en la actualidad, basan su planificaci\u00f3n de demanda en hist\u00f3ricos e incorporan algunos eventos causales para corregir esta informaci\u00f3n. Suele existir escasa colaboraci\u00f3n entre los departamentos y se gestionan las proyecciones en herramientas de ofim\u00e1tica. En el futuro, la gesti\u00f3n de la demanda no s\u00f3lo ser\u00e1 calculada de manera precisa, automatizada y con algoritmos de autocorrecci\u00f3n, sino que ser\u00e1 prescriptiva, es decir, recomendar\u00e1 las acciones a realizar para obtener los resultados y objetivos de negocio esperados.\u00bfC\u00f3mo ocurrir\u00e1 esto? Los sistemas estad\u00edsticos generar\u00e1n algoritmos y establecer\u00e1n correlaciones entre las variables que manejan las compa\u00f1\u00edas y la demanda esperada. Dicho de otra manera, ser\u00e1n capaces de saber qu\u00e9 palancas tienen que accionar para subir o bajar su cartera de pedidos o para ampliar o disminuir su margen.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s de facilitar el cumplimiento de los\u00a0<em>forecast<\/em>, estos sistemas integrales permitir\u00e1n reducir tensiones en la\u00a0<a href=\"http:\/\/neteris.com\/quien\/procesos-operacionales-cadena-de-suministro\/\">cadena de suministro<\/a>\u00a0y un mayor alineamiento entre de la oferta y demanda (S&amp;OP). Las consecuencias directas ser\u00e1n:<\/p>\n<ul>\n<li>Mayor cumplimiento de los objetivos comerciales.<\/li>\n<li>Control de stock: reducci\u00f3n en los niveles de provisiones.<\/li>\n<li>Mejora en los indicadores o KPIs de servicio al cliente.<\/li>\n<\/ul>\n<ol start=\"2\">\n<li><strong>Sistemas de planificaci\u00f3n de la producci\u00f3n en cadena de suministro.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Aquellas compa\u00f1\u00edas con producciones en serie de gran volumen, como por ejemplo las enmarcadas en el\u00a0<a href=\"http:\/\/neteris.com\/sector\/cpg\/\">sector CPG (gran consumo)<\/a>, deber\u00e1n contar con unas cadenas de suministro flexibles y \u00e1giles, de manera que puedan reaccionar a una demanda err\u00e1tica, estacional y vol\u00e1til sin disminuir las coberturas de servicio. Deber\u00e1n ser capaces de ajustar sus procesos operacionales para corregir sus planes de producci\u00f3n y reaprovisionamiento en tiempo r\u00e9cord. Los sistemas de planificaci\u00f3n de la producci\u00f3n y secuenciaci\u00f3n jugar\u00e1n un papel crucial y desplazar\u00e1n los sistemas basados en ofim\u00e1tica que siguen predominando en la actualidad.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ol start=\"3\">\n<li><strong>Digitalizaci\u00f3n y automatizaci\u00f3<\/strong><strong>n de\u00a0<\/strong><strong><a href=\"http:\/\/neteris.com\/who_type\/operaciones-y-produccion\/\">procesos de producci\u00f3n<\/a><\/strong><strong>,\u00a0<\/strong><strong><a href=\"http:\/\/neteris.com\/who_type\/logistica\/\">log\u00edstica<\/a><\/strong><strong>\u00a0y\u00a0<\/strong><strong><a href=\"http:\/\/neteris.com\/quien\/gestion-de-almacenes\/\">almac\u00e9n<\/a><\/strong><strong>.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Los almacenes y centros de fabricaci\u00f3n de 2020 ser\u00e1n autom\u00e1ticos gracias a la rob\u00f3tica y las aplicaciones tecnol\u00f3gicas de gesti\u00f3n. Los procesos estar\u00e1n orquestados de manera autom\u00e1tica y no existir\u00e1 el papel. Ser\u00e1n ejecutados desde cualquier tipo de aplicaciones m\u00f3viles y gracias al\u00a0<a href=\"http:\/\/neteris.com\/tendencias\/iot\/\">IoT<\/a>\u00a0podr\u00e1n ser monitorizados en tiempo real. Esto plantear\u00e1 una ventaja competitiva a las empresas Industria 4.0 respecto a aqu\u00e9llas con m\u00e9todos manuales e intensivos en mano de obra no cualificada.<\/p>\n<ol start=\"4\">\n<li><strong>Entornos colaborativos entre empresas.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>El env\u00edo de papel o de documentaci\u00f3n por email, tiene los d\u00edas contados en los entornos corporativos. Hoy en d\u00eda se habla de Cadena de Suministro Universal, concepto que ilustra la necesidad de que las compa\u00f1\u00edas de la pr\u00f3xima d\u00e9cada incorporen a sus clientes y proveedores a su cadena de valor. Por ello invertir\u00e1n cantidades ingentes de recursos para estar conectados e intercambiar toda la informaci\u00f3n necesaria. \u00a0Esto les permitir\u00e1 ser m\u00e1s \u00e1giles en el servicio, mantener canales seguros y disminuir las incidencias de gesti\u00f3n. Sistemas como\u00a0<a href=\"https:\/\/es.wikipedia.org\/wiki\/Intercambio_electr%C3%B3nico_de_datos\">EDI<\/a>, \u00a0<a href=\"http:\/\/neteris.com\/quien\/portal-del-empleado\/\">portales<\/a>\u00a0colaborativos o servicios web dominar\u00e1n el espacio de integraci\u00f3n inter-compa\u00f1\u00eda y permitir\u00e1n que las transacciones viajen de compa\u00f1\u00eda en compa\u00f1\u00eda sin intervenci\u00f3n manual.<\/p>\n<ol start=\"5\">\n<li><strong>Modelo de indicadores.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>El\u00a0<em>management<\/em><em>\u00a0<\/em>del futuro gestionar\u00e1 por indicadores integrales sus procesos, desplazando a la gesti\u00f3n por los m\u00e9todos tradicionales (informaci\u00f3n departamental y\/o basadas en ofim\u00e1tica). El cuadro de mando integral e inteligente de una compa\u00f1\u00eda no s\u00f3lo monitorizar\u00e1 todos los indicadores clave del negocio sino que ser\u00e1 capaz de establecer con exactitud la relaci\u00f3n entre ellos, de forma que la organizaci\u00f3n pueda actuar de manera \u00e1gil ante cualquier cambio en la tendencia. El cuadro de mandos jugar\u00e1 el papel de agente equilibrador a la hora de alinear los objetivos interdepartamentales, eliminando las conclusiones subjetivas y aportando informaci\u00f3n predictiva causa\u00a0\u2013efecto.<\/p>\n<p>Para implementar estas percepciones sobre la cadena de suministro universal es recomendable acudir a un experto intralog\u00edstico para desarrollar el proyecto en su almac\u00e9n. Recordamos que desde la <a href=\"http:\/\/www.logisticspm.com\/\">Ingenier\u00eda Intralog\u00edstica LPM<\/a>\u00a0realizamos an\u00e1lisis de la operativa: revisi\u00f3n de los procesos y procedimientos de trabajo, entrevistas con las personas que intervienen en cada una de las etapas para conocer la problem\u00e1tica as\u00ed como la cultura de la empresa. Analizamos los datos hist\u00f3ricos y trabajamos varias hip\u00f3tesis de futuro. Con \u00a0todo ello elaboramos los planteamientos de soluciones adaptadas a las necesidades espec\u00edficas del cliente. Ponemos foco en dar soluciones a las necesidades reales, propuestas contrastadas basadas en muchos a\u00f1os de experiencia. Los proyectos se planifican ajustando los niveles de inversi\u00f3n a la capacidad necesaria en cada momento de forma coordinada con el cliente. En la fase de contrataci\u00f3n de la soluci\u00f3n, aportamos nuestro conocimiento del mercado de proveedores, seleccionamos y \u00a0negociamos los paquetes de contrataci\u00f3n conjuntamente con nuestro cliente. Igualmente, con una buena ingenier\u00eda log\u00edstica se pueden detallar bien los alcances de la contrataciones y se consiguen as\u00ed comprar a precios justos y detallados, sin m\u00e1rgenes adicionales de los proveedores.<\/p>\n<p>Los proveedores, cuando trabajan con clientes desconocidos generalmente incorporan m\u00e1rgenes de riesgo en sus propuestas. Cuando trabajan con una ingenier\u00eda de por medio, con un alcance definido, pueden ajustarse mucho m\u00e1s en sus propuestas.<\/p>\n<p><strong><em>M\u00e1s informaci\u00f3n:<\/em><\/strong><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/goo.gl\/YKDkdn\">Evoluci\u00f3n Hist\u00f3rica de la Cadena de Suministro<\/a><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.logisticspm.com\/\">Ingenier\u00eda Intralog\u00edstica LPM<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La f\u00f3rmula de la cadena de suministro mejor gestionada es una aspiraci\u00f3n ut\u00f3pica o no. Este reto diario hace que los profesionales SCM busquen en las nuevas tendencias alg\u00fan atajo eficiente. 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