{"id":2272,"date":"2016-04-11T15:48:07","date_gmt":"2016-04-11T15:48:07","guid":{"rendered":"https:\/\/logisticspm.com\/una-empresa-de-venta-on-line-debe-tener-almacen\/"},"modified":"2016-04-11T15:48:07","modified_gmt":"2016-04-11T15:48:07","slug":"una-empresa-de-venta-on-line-debe-tener-almacen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/logisticspm.com\/en\/una-empresa-de-venta-on-line-debe-tener-almacen\/","title":{"rendered":"\u00bfUna empresa de venta on line debe tener almac\u00e9n?"},"content":{"rendered":"<p>La patronal digital espa\u00f1ola acaba de presentar la obra:\u00a0<em>\u201cLibro Blanco de la Log\u00edstica para Comercio Electr\u00f3nico\u201d<\/em>. Se trata de un informe b\u00e1sico y concreto que puede resultar \u00fatil para una primera consulta de cualquier emprendedor on line. La segunda consulta mejor llevarla a cabo con una Consultor\u00eda Intralog\u00edstica profesional y con trayectoria en este tipo de proyectos.<\/p>\n<p>En el apartado de almacenes este libro publica esta interesante pregunta: \u201c\u00bfEs necesario tener un almac\u00e9n?\u201d. Seg\u00fan los autores esta es una de las tres preguntas que se hace una empresa on line. Y responden: \u201cDepende de muchas variables, tipo de producto, situaci\u00f3n geogr\u00e1fica de los clientes, tipolog\u00eda de compra, etc. Cada emprendedor debe encontrar su propia soluci\u00f3n para el almac\u00e9n, es decir, para el espacio planificado para la conservaci\u00f3n y manipulaci\u00f3n de productos con el objetivo de optimizar los flujos desde el fabricante hasta el cliente final. Se plantean estas tres:<\/p>\n<p>Dropshipping: El Almc\u00e9n lo tiene el propio fabricante y es quien se encarga de hacer llegar el producto directamente al cliente de la tienda on line.<br \/>\nAlmac\u00e9n Propio.<br \/>\nAlmac\u00e9n Subcontratado.<\/p>\n<p>Las ventajas e inconvenientes se pueden consultar en los gr\u00e1ficos que hemos seleccionado para este an\u00e1lisis.<\/p>\n<p>En los inicios de cualquier compa\u00f1\u00eda el cat\u00e1logo de venta tiene pocas referencias y va creciendo seg\u00fan su marcha en el mercado. Seg\u00fan sus ventas tendr\u00e1 cada vez mayores necesidades log\u00edsticas. El libro que estamos resumiendo destaca los \u201cpros\u201d y \u201ccontras\u201d de la externalizaci\u00f3n de almacenes:<\/p>\n<p>Pros:<br \/>\n\u2022 No es necesario acometer importantes inversiones econ\u00f3micas en infraestructuras y tecnolog\u00eda (interesante en el caso de negocios peque\u00f1os o en fase de lanzamiento cuya rentabilidad puede verse comprometida durante a\u00f1os por este tipo de inversiones).<br \/>\n\u2022 Los costes se variabilizan en funci\u00f3n del volumen de pedidos (los costes pasan de jos a variables).<br \/>\n\u2022 Al delegar las operaciones log\u00edsticas en expertos del sector, se logran econom\u00edas de escala ya que se aprovecha su masa cr\u00edtica de clientes logrando unos costes log\u00edsticos m\u00e1s bajos.<br \/>\n\u2022 Expertos log\u00edsticos logran (normalmente) mejores ratios de calidad y nivel de servicio.<br \/>\n\u2022 Externalizar la log\u00edstica permite aligerar la estructura de la empresa cediendo a expertos una parte vital del negocio que no forma parte del core business. Adem\u00e1s, la gesti\u00f3n de la plantilla pasa de ser interna a externa y el convenio pasa de ser com\u00fan a ser un convenio m\u00e1s adecuado que permite mejorar en productividad.<br \/>\n\u2022 Externalizar la log\u00edstica hace m\u00e1s f\u00e1cil el crecimiento del negocio ya que su escalabilidad y exibilidad es mayor.<br \/>\nContras<br \/>\n\u2022 Menor control de la operaciones: tener un personal e instalaciones propios y dedicados exclusivamente al negocio online permite controlar las prioridades y estar perfectamente adaptado a las necesidades del negocio. Los operadores log\u00edsticos siguen procesos m\u00e1s est\u00e1ndares y tienen que asignar prioridades entre sus diferentes clientes.<br \/>\n\u2022 Una mala selecci\u00f3n de un partner log\u00edstico puede comprometer la continuidad del negocio y, por otro lado, los costes de cambio de proveedor log\u00edsticos pueden llegar a ser elevados.<br \/>\n\u2022 Es necesaria una integraci\u00f3n tecnol\u00f3gica que puede resultar compleja y costosa.<br \/>\n\u2022 El proveedor log\u00edstico tendr\u00eda acceso a informaci\u00f3n confidencial de nuestro negocio.<br \/>\n\u2022 Puede que los ahorros estimados con el outsourcing log\u00edstico no sean los esperados.<\/p>\n<p>El Libro de la patronal digital se\u00f1ala que el almac\u00e9n es la parte del sistema de distribuci\u00f3n que sirve para balancear la oferta y la demanda y se rige por los mismos objetivos de eficacia que cualquier otro \u00e1mbito de la gesti\u00f3n: Servicio al Cliente y Optimizaci\u00f3n del Coste. Estos objetivos se consiguen con la mejor combinaci\u00f3n de los siguientes factores: Personas (50%-60% del coste) Espacio (30%-40% del coste) Equipos (10%-15% del coste).<br \/>\nLa obra hace menci\u00f3n tambi\u00e9n a todas las operaciones del almac\u00e9n (recepci\u00f3n, almacenaje, picking, expedici\u00f3n), c\u00f3mo organizar el almac\u00e9n, el centro log\u00edstico de las webs de venta flash, los costes del almac\u00e9n, los indicadores principales (est\u00e1ndares de gesti\u00f3n e indicadores cuantitativos).<\/p>\n<p>El Foro LPM aporta algunas claves en esta ponencia impartida recientemente por Antonio Navarro, Socio Fundador de LPM, en el Instituto Log\u00edstico Tajamar:<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/es.slideshare.net\/slideshow\/embed_code\/key\/1GsrYZCEh7z7oK\">\/\/es.slideshare.net\/slideshow\/embed_code\/key\/1GsrYZCEh7z7oK<\/a><\/p>\n<div><strong><a title=\"LPM: Log\u00edstica Interna, Tecnolog\u00eda Aplicable: La Soluci\u00f3n Intralog\u00edstica \" href=\"https:\/\/es.slideshare.net\/ConsultoriaIntralogisticaLPM\/lpm-logstica-interna-tecnologa-aplicable-la-solucin-intralogstica\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">LPM: Log\u00edstica Interna, Tecnolog\u00eda Aplicable: La Soluci\u00f3n Intralog\u00edstica\u00a0<\/a><\/strong>from\u00a0<strong><a href=\"https:\/\/es.slideshare.net\/ConsultoriaIntralogisticaLPM\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">LPM Logistics Project Management<\/a><\/strong><\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em><strong>\u00bfUna empresa on line qu\u00e9 almac\u00e9n necesita?<\/strong><\/em><\/p>\n<p>Ingenier\u00eda Intralog\u00edstica:<\/p>\n<p>Logistics Projects Management (LPM)<\/p>\n<p>91 234 83 57<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.logisticspm.com\/\" rel=\"nofollow\">http:\/\/www.logisticspm.com<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>(*) Todos los gr\u00e1ficos que aparecen en este an\u00e1lisis han sido extra\u00eddos del\u00a0<a href=\"https:\/\/www.adigital.org\/informes-estudios\/libro-blanco-logistica-comercio-electronico\/\">Libro Blanco de Log\u00edstica para Comercio Electr\u00f3nico ADigital.\u00a0<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La patronal digital espa\u00f1ola acaba de presentar la obra:\u00a0\u201cLibro Blanco de la Log\u00edstica para Comercio Electr\u00f3nico\u201d. 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