{"id":2288,"date":"2016-01-21T16:21:35","date_gmt":"2016-01-21T16:21:35","guid":{"rendered":"https:\/\/logisticspm.com\/soluciones-logisticas-de-las-centrales-de-compra-y-servicios\/"},"modified":"2024-02-21T16:10:14","modified_gmt":"2024-02-21T16:10:14","slug":"soluciones-logisticas-de-las-centrales-de-compra-y-servicios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/logisticspm.com\/en\/soluciones-logisticas-de-las-centrales-de-compra-y-servicios\/","title":{"rendered":"Soluciones log\u00edsticas de las Centrales de Compra y Servicios"},"content":{"rendered":"

Seg\u00fan la patronal de las Centrales de Compra y Servicios (ANCECO), en Espa\u00f1a existen 350 Centrales de Compra y Servicios (CCS). Catalu\u00f1a es la comunidad con mayor n\u00famero de centrales (33%), seguido de la Comunidad de Madrid (22%). Las CCS agrupan al 20% del comercio independiente, mientras que en Francia representan al 35% y en Alemania a m\u00e1s del 50%. Desde una perspectiva geogr\u00e1fica, existe una gran concentraci\u00f3n en el eje mediterr\u00e1neo, compuesto por Catalu\u00f1a, Valencia, Murcia y Andaluc\u00eda oriental, llegando a copar casi el 60% de las centrales espa\u00f1olas. Un segundo eje central, compuesto por la Castilla y Le\u00f3n, Comunidad de Madrid, Castilla y la Mancha y Extremadura, suma el 25% y un tercer eje cant\u00e1brico-pirenaico, repartido entre Galicia, Asturias, Cantabria, Pa\u00eds Vasco, Navarra y Arag\u00f3n, el 15%.<\/p>\n

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Plataformas Log\u00edst<\/strong>icas de Central de Compras: Decoraci\u00f3n y Construcci\u00f3n<\/strong><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

Anadeco, la primera Central de Compras del sector decoraci\u00f3n en Espa\u00f1a, celebr\u00f3 sus primeros dieciocho a\u00f1os con una plataforma log\u00edstica de 11.000 metros cuadrados que multiplic\u00f3 por cinco su anterior capacidad de stockaje y almacenamiento. Este centro log\u00edstico fue dise\u00f1ado otorgando una gran importancia a la optimizaci\u00f3n del espacio y el uso de Radio Frecuencia. Las instalaciones se repart\u00edan as\u00ed: 8.000 metros cuadrados para almacenaje, 600 metros cuadrados de oficinas, 300 m2 para una zona que actuar\u00e1 a modo de showroom en la que se mostrar\u00e1n los nuevos materiales, as\u00ed como una nueva sala de unos 150 metros cuadrados destinada a tareas de formaci\u00f3n.
\nBigMat es un grupo internacional con m\u00e1s de 20 a\u00f1os de existencia en Europa. Opera con fabricantes de la construcci\u00f3n de los 5 continentes, y se trata de una organizaci\u00f3n que consigue una aut\u00e9ntica red de informaci\u00f3n y de productos en beneficio de los almacenistas adheridos y de sus clientes. BigMat Espa\u00f1a est\u00e1 formado por 151 almacenistas de materiales de construcci\u00f3n, que se caracterizan por ser multiespecialistas.Todos los almacenes asociados tienen una amplia experiencia en el mercado, vocaci\u00f3n corporativa, son multiespecialistas y lideres en sus respectivas zonas de influencia. Adem\u00e1s, cada uno de ellos puede adaptarse como estime conveniente a las caracter\u00edsticas de su zona y de la tipolog\u00eda de sus clientes.Las grandes superficies de venta BigMat comercializan sus productos mediante el sistema de autoservicio y a trav\u00e9s de un equipo humano cualificado para ofrecer soluciones adecuadas a cada necesidad. A todos les unen caracter\u00edsticas como la amplitud de horarios, la disponibilidad de producto gracias a un gran volumen de existencias y el servicio de entrega de la compra en las obras o en la direcci\u00f3n indicada. Big Mat persigue la excelencia empresarial en la gesti\u00f3n de las distintas \u00e1reas funcionales de su negocio:<\/p>\n

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  • Compras de materiales y herramientas.<\/li>\n
  • Administraci\u00f3n: gesti\u00f3n de rapeles, facturaci\u00f3n o gesti\u00f3n de cr\u00e9dito a clientes.<\/li>\n
  • Log\u00edstica: gesti\u00f3n de stocks y transporte.<\/li>\n
  • Marketing: imagen corporativa, comunicaci\u00f3n interna, publicidad y promociones.<\/li>\n
  • Servicios: calidad, formaci\u00f3n, asesoramiento t\u00e9cnico y fidelizaci\u00f3n de clientes.<\/li>\n
  • Expansi\u00f3n: captaci\u00f3n de nuevos asociados y aperturas de establecimientos.<\/li>\n<\/ul>\n

    La cadena de suministro del sector electrodom\u00e9sticos, perfumer\u00eda & droguer\u00eda<\/strong><\/p>\n

    Euronics Espa\u00f1a es una cadena de distribuci\u00f3n de electrodom\u00e9sticos y agrupa a 900 pymes propietarias de m\u00e1s de 1.200 puntos de venta, en los que se comercializan las \u00faltimas novedades en productos para el hogar, el entretenimiento, el cuidado personal, las telecomunicaciones y las nuevas tecnolog\u00edas. La cadena de suministro del sector de la electr\u00f3nica de consumo y los electrodom\u00e9sticos est\u00e1 compuesta por diferentes operadores, desde fabricantes, cada vez m\u00e1s globales, a mayoristas, Centrales de Compra y Servicios y plataformas de distribuci\u00f3n o centros log\u00edsticos, hasta llegar a los m\u00e1s de 9.000 puntos de venta que atienden al consumidor.Las CCS son el principal canal de distribuci\u00f3n del sector de la electr\u00f3nica de consumo y los electrodom\u00e9sticos.El sector est\u00e1 experimentando una profunda transformaci\u00f3n en la que coinciden estas variables:<\/p>\n

      \n
    • La reducci\u00f3n del n\u00famero de operadores que cada vez son m\u00e1s fuertes y globales.<\/li>\n
    • La internacionalizaci\u00f3n de la distribuci\u00f3n como base de su desarrollo estrat\u00e9gico.<\/li>\n
    • La participaci\u00f3n de mercado entre las CCS, las cadenas verticales y las grandes superficies se est\u00e1 equilibrando, lo que obliga a los proveedores a establecer estrategias de distribuci\u00f3n multicanal.<\/li>\n
    • La proliferaci\u00f3n de la venta a trav\u00e9s de internet.<\/li>\n
    • La optimizaci\u00f3n de las estructuras log\u00edsticas y comerciales.<\/li>\n<\/ul>\n

      Por su parte, Gestora de Perfumer\u00eda y Droguer\u00eda (GPD) es una Central de Compra y Servicios compuesta por 18 empresas asociadas que suman m\u00e1s de 1.300 tiendas, entre propias y asociadas.La identificaci\u00f3n y obtenci\u00f3n de econom\u00edas de escala constituye el eje de actuaci\u00f3n de la Central. Adem\u00e1s, ayuda a sus socios a conocer mejor el mercado y a incrementar el n\u00famero de proveedores y de referencias disponibles, que en la actualidad superan las 16.000, as\u00ed como a negociar las mejores condiciones de compra para que los establecimientos puedan ofrecer precios atractivos para sus clientes.\u00a0En el sector existen aproximadamente 14.000 establecimientos dedicados a la venta detallista de productos de perfumer\u00eda y droguer\u00eda. Tras una fase de expansi\u00f3n, en el que las cadenas autoservicio han diseminado sus puntos de venta por toda la geograf\u00eda nacional, el n\u00famero de establecimientos vuelve a decrecer, y de una forma m\u00e1s acusada lo hacen los puntos de venta tradicionales. Adem\u00e1s, importantes competidores extranjeros han penetrado con mucha fuerza en el mercado, como es el caso del grupo alem\u00e1n Douglas o la marca francesa Sephora, las cuales est\u00e1n expandiendo todav\u00eda su red de tiendas. Por otra parte, el sector ha experimentado durante los \u00faltimos a\u00f1os un fuerte proceso de concentraci\u00f3n de empresas, mediante procesos de adquisici\u00f3n, que han reducido el n\u00famero de operadores. Ambos procesos, expansi\u00f3n de cadenas y concentraci\u00f3n de operadores, han modificado los canales de distribuci\u00f3n. Tradicionalmente, la venta de productos de perfumer\u00eda, cosm\u00e9tica y cuidado personal suele realizarse en hipermercados, supermercados, autoservicios, cadenas especialistas, tiendas tradicionales, droguer\u00edas, perfumer\u00edas, cash&carries, farmacias y parafarmacias, principalmente.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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