Espa\u00f1a cuenta con un sistema log\u00edstico muy intensivo en el sector farmac\u00e9utico. En concreto, por las entregas diarias, en varios turnos horarios, de medicamentos a 21.458 farmacias (tercer pa\u00eds europeo en n\u00famero de farmacias, le preceden Turqu\u00eda y Francia). Esta circunstancia exige a los fabricantes de medicinas y a sus operadores log\u00edsticos a disponer de grandes almacenes automatizados y una supply chain \u00e1gil y flexible. Un ejemplo es el almac\u00e9n de la Federaci\u00f3n Farmace\u00fatica (Fedefarma):<\/p>\n
Respecto a modelos log\u00edsticos de marcas farmace\u00faticas, la ubicaci\u00f3n de las plataformas viene a ser esencial. Johnson & Johnson, el grupo farmac\u00e9utico estadounidense, es referencia de esta tendencia. Hace cinco a\u00f1os que centraliza sus operaciones log\u00edsticas europeas, reduciendo el n\u00famero de centros de distribuci\u00f3n, que abarca varios pa\u00edses, de 23 a s\u00f3lo cinco. Opt\u00f3 por ubicar sus principales instalaciones en Courcelles y La Louvi\u00e8re, ambos situados cerca de la ciudad industrial de Charleroi. Las actividades de consolidaci\u00f3n estaban dispersas a trav\u00e9s de 15 ubicaciones europeas. La compa\u00f1\u00eda dice que varios factores contribuyeron a la decisi\u00f3n de ubicar en Valonia. La m\u00e1s importante fue la densa red de carreteras y la proximidad a los puertos del Mar del Norte. \u201cValonia fue bueno en t\u00e9rminos de subvenci\u00f3n del gobierno regional, buenas autopistas, aeropuertos y compa\u00f1\u00edas de transporte\u201d, dice Johnson & Johnson. \u201cTambi\u00e9n ten\u00eda una fuerza de trabajo disponible para trabajar all\u00ed. El desempleo es alto en la regi\u00f3n, y era importante para nosotros en t\u00e9rminos de la contrataci\u00f3n de un alto volumen de profesionales, en poco tiempo \u201c. Adem\u00e1s, Valonia se beneficia de la falta de la congesti\u00f3n del tr\u00e1fico, un problema que afecta a su vecino del norte, Flandes.<\/p>\n
Los almacenes de las marcas farmace\u00faticas ven un horizonte en Espa\u00f1a de gran aumento de la carga de trabajo, gracias al aumento del gasto sanitario. Seg\u00fan ha informado El Vig\u00eda, la presentaci\u00f3n de los Presupuestos Generales del Estado (PGE) para 2016 ha insuflado optimismo al sector log\u00edstico sanitario espa\u00f1ol. Los expertos se muestran convencidos de que el aumento del gasto p\u00fablico destinado a Sanidad \u2013que ascender\u00e1 a 4.001,62 millones de euros, un 3,6% m\u00e1s\u2013, tendr\u00e1 un impacto directo sobre este negocio y se traducir\u00e1 en un incremento de la demanda de productos y material sanitario.\u00a0En cualquier caso, habr\u00e1 que esperar al desarrollo posterior de los Presupuestos Generales del Estado 2016, tras el resultado de las Elecciones Generales a finales de diciembre.<\/p>\n
El big data en la log\u00edstica farmac\u00e9utica<\/strong><\/p>\n Joan San Salvador, Ingeniero Industrial de LabWare, ha publicado reci\u00e9ntemente este interesante an\u00e1lisis sobre la supply chain farmac\u00e9utica: Espa\u00f1a cuenta con un sistema log\u00edstico muy intensivo en el sector farmac\u00e9utico. En concreto, por las entregas diarias, en varios turnos horarios, de medicamentos a 21.458 farmacias (tercer pa\u00eds europeo en n\u00famero de farmacias, le preceden Turqu\u00eda y Francia). Esta circunstancia exige a los fabricantes…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[29],"tags":[],"yoast_head":"\n
\n\u201cEn el caso de Espa\u00f1a, la industria farmac\u00e9utica ha sufrido en los \u00faltimos a\u00f1os sucesivas reducciones de los precios regulados con la consiguiente reducci\u00f3n de m\u00e1rgenes. Adicionalmente, debemos tener en cuenta los cambios en la demanda que han afectado, entre otros factores, al tama\u00f1o de los pedidos, que son cada vez m\u00e1s peque\u00f1os, lo que encarece su preparaci\u00f3n y transporte hasta los puntos de consumo. La mejora del margen conlleva mejorar la cadena de suministro. Si tenemos en cuenta que a medida que avanza el ciclo de fabricaci\u00f3n de un producto sobre \u00e9ste inciden tanto los costes de producci\u00f3n, como los costes log\u00edsticos, y que una gran parte de los medicamentos, como hemos dicho anteriormente, tiene su precio regulado, queda patente el hecho de que una mejora en el margen conlleva necesariamente una mejora en la cadena de suministro. Desde el punto de vista de la producci\u00f3n, el sector ha conseguido grandes avances en eficiencia y productividad, con inversiones continuas en bienes de capital y mejoras de procedimientos operacionales. Unos niveles de inversi\u00f3n que no se han realizado en log\u00edstica, por lo que la log\u00edstica abre la puerta a la consecuci\u00f3n de nuevas ventajas competitivas, basadas en una mayor eficiencia de la log\u00edstica integral de la empresa, que no s\u00f3lo gestiona flujos de materiales sino tambi\u00e9n flujos de informaci\u00f3n.Hoy en d\u00eda, disponemos de grandes vol\u00famenes de datos, de los que no se extraen todos los beneficios posibles, debido a la dificultad de convertirlos en informaci\u00f3n \u00fatil. Los datos de fabricaci\u00f3n suelen estar dispersos en distintos sistemas: gu\u00edas en papel, registros de an\u00e1lisis, datos de control ambiental, hojas de c\u00e1lculo, etc. Adem\u00e1s, los sistemas log\u00edsticos no siempre se encuentran totalmente integrados con los sistemas productivos. Sin embargo, un sistema integrado que permita aprovechar esos datos y convertirlos en informaci\u00f3n \u00fatil, deviene en un factor competitivo de indudable valor para la empresa, a la vez que facilita la aplicaci\u00f3n de procesos de mejora continua y LEAN de forma eficiente. Cada vez m\u00e1s empresas, optan por la renovaci\u00f3n de sus herramientas de gesti\u00f3n, implantando software especializado, que abre el camino a la consecuci\u00f3n de una mejor posici\u00f3n competitiva. Por otra parte, la trazabilidad entendida en su concepto m\u00e1s amplio, incluye los movimientos materiales; operaciones y operarios que las realizan ; equipos empleados; datos medioambientales; flujos de informaci\u00f3n y un sistema de calidad que asegure que las operaciones se llevan a cabo seg\u00fan procedimientos validados. En definitiva, todo el ciclo de elaboraci\u00f3n de los productos debe apoyarse en los correspondientes flujos de informaci\u00f3n para aprovechar el conocimiento que proporcionan los datos\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"