{"id":2314,"date":"2015-08-17T09:39:37","date_gmt":"2015-08-17T09:39:37","guid":{"rendered":"https:\/\/logisticspm.com\/previsibles-cambios-en-los-flujos-internacionales-de-mercancias-con-impacto-en-su-almacen\/"},"modified":"2015-08-17T09:39:37","modified_gmt":"2015-08-17T09:39:37","slug":"previsibles-cambios-en-los-flujos-internacionales-de-mercancias-con-impacto-en-su-almacen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/logisticspm.com\/en\/previsibles-cambios-en-los-flujos-internacionales-de-mercancias-con-impacto-en-su-almacen\/","title":{"rendered":"Previsibles cambios en los flujos internacionales de mercanc\u00edas con impacto en su #almac\u00e9n"},"content":{"rendered":"

Vivimos en una econom\u00eda globalizada, es decir, cualquier subida o bajada en el consumo de mercanc\u00edas en un pa\u00eds desarrollado afecta al resto de pa\u00edses occidentales. Las organizaciones supranacionales favorecen la expansi\u00f3n del comercio internacional, eliminando barreras legales e impuestos. El mejor ejemplo es el nuevo Tratado de Libre Comercio (TTIP) entre la UE y USA, a\u00fan por finalizar, y cuyo objetivo principal es crear un \u00e1rea comercial libre con 800 millones de consumidores. El TTIP debe ser aceptado por los 28 miembros de la UE, por lo que a\u00fan quedan meses o a\u00f1os de negociaciones. La finalizaci\u00f3n de esta ronda de conversaciones a ambos lados del Atl\u00e1ntico significar\u00e1 un antes y un despu\u00e9s en el comercio exterior, ya que provocar\u00e1 un efecto domin\u00f3 en otras regiones (Oriente, Asia, \u00c1frica, Latinoam\u00e9rica) que establecer\u00e1n acuerdos similares para seguir compitiendo. Un escenario que revolucionar\u00e1 el actual flujo de mercanc\u00edas y su efecto llegar\u00e1 a cualquier almac\u00e9n del mundo. En\u00a0LPM, Ingenier\u00eda Intralog\u00edstica<\/a>, hemos tenido acceso a un interesante an\u00e1lisis del\u00a0World Economic Forum<\/a>\u00a0sobre las implicaciones log\u00edsticas e intralog\u00edsticas de los actuales cambios de coyuntura econ\u00f3mica. A continuaci\u00f3n, reproducimos por su inter\u00e9s para su empresa,\u00a0una s\u00edntesis.<\/p>\n

El\u00a0World Economic Forum<\/a>\u00a0ha detectado la necesidad de las organizaciones por transformar sus cadenas de suministro que ofrece visibilidad de extremo a extremo. Esta estrategia incluye cada vez m\u00e1s la Internet de las Cosas (IoT) y (M2M) de m\u00e1quina a m\u00e1quina. Otra faceta importante de la cadena de suministro extendida es que sea sensible a la deslocalizaci\u00f3n, para tener la flexibilidad de personalizar y producir a la demanda en los ciclos de planificaci\u00f3n m\u00e1s cortos. Ya no es suficiente con un seguimiento del ciclo de vida de un producto en la cadena de suministro \u2013 ahora tambi\u00e9n debe realizar un seguimiento de c\u00f3mo el producto se conecta a las redes financieras y de marketing m\u00e1s grandes. Este es un componente importante de la cadena de suministro de la red extendida, conexi\u00f3n PLM para el lado de la demanda, adem\u00e1s de la fabricaci\u00f3n. En resumen, ninguna parte de la empresa va sin tocar por la creaci\u00f3n de una cadena de suministro de la red extendida visible de extremo a extremo en tiempo real.
\nLas empresas pueden ahora responder a la informaci\u00f3n en tiempo real, la captura de oportunidades y resolver los problemas de forma flexible. Este concepto se transforma silos cadena de suministro en las redes de productos y la demanda, lo que facilita un intercambio de informaci\u00f3n en tiempo real que mantiene un zumbido cadena de suministro extendida, impulsada por el enfoque en centrarse en el cliente y la velocidad. Al hacerlo, usted puede lograr siete tareas clave que revolucionan su cadena de suministro extendida en un impulsor del negocio.\u00a0Seg\u00fan el World Economic Forum hay cinco pasos simples que pueden dar lugar a operaciones m\u00e1s eficientes, rentables y flexibles.<\/p>\n

1. Revisar y optimizar los procesos de la cadena de suministro<\/strong><\/p>\n

Un examen de los procesos de alto nivel para documentar la coyuntura actual e identificar formas de racionalizar las operaciones de la cadena de suministro es esencial. Los procesos optimizados permiten a los fabricantes ofrecer a los clientes plazos de entrega m\u00e1s cortos y costos de inventario m\u00e1s bajos. El stock puede estar disponible justo a tiempo. Al mantener los niveles de stock \u00f3ptimos, las empresas pueden eliminar los costes de manipulaci\u00f3n y almacenamiento innecesarios. Una l\u00ednea de fabricaci\u00f3n o producci\u00f3n racionalizado puede ser creado, y los procesos pueden ser automatizados para reducir la posibilidad de error humano. Adem\u00e1s, el procedimiento de seguimiento y la integraci\u00f3n de las cadenas de suministro pueden ayudar a identificar d\u00f3nde se producen las ineficiencias, permitiendo a las empresas a tomar medidas quir\u00fargicas para reducir a\u00fan m\u00e1s los costos y pasar ahorros a sus clientes.<\/p>\n

2. Integrar la cadena de suministro<\/strong><\/p>\n

Las empresas tienen que integrar la informaci\u00f3n de una variedad de fuentes para mejorar la eficiencia. Cada transacci\u00f3n normalmente toca varios sistemas, entre ellos de una organizaci\u00f3n de CRM, ERP, sistemas de planificaci\u00f3n de recursos de fabricaci\u00f3n y sistemas financieros. En muchos casos, la informaci\u00f3n tambi\u00e9n debe ser compartida con los sistemas paralelos de propiedad de los clientes, socios y proveedores. Medianos y peque\u00f1os negocios que tradicionalmente hacen la integraci\u00f3n de datos a trav\u00e9s de la carga de archivos, actualizaciones por lotes, actualizaciones manuales o archivos de hojas de c\u00e1lculo. Todos estos procesos requieren mucho tiempo y produce errores. Y cuando las transferencias por lotes o sistemas ETL deben cerrarse, la productividad se pierde y, a menudo los datos cr\u00edticos se pierden en el proceso. Mediante la adici\u00f3n de una capa de plataforma de integraci\u00f3n o middleware, los flujos de informaci\u00f3n pueden ser automatizados y compartirse m\u00e1s r\u00e1pida y sencillamente.<\/p>\n

3. Sistemas de apalancamiento existente<\/strong><\/p>\n

Aunque muchos sistemas de informaci\u00f3n internos desarrollados durante a\u00f1os pueden ser inflexibles, complejos y dif\u00edciles de integrar con los sistemas de hoy, son necesarios y \u00fatiles para la planificaci\u00f3n y an\u00e1lisis y otros fines. La introducci\u00f3n de los dispositivos inteligentes, tales como tabletas, tel\u00e9fonos inteligentes est\u00e1n impulsando la necesidad y la oportunidad de una cadena de suministro m\u00f3vil. Utilizando las herramientas adecuadas, las empresas pueden traducir la informaci\u00f3n que necesitan de sus tradicionales sistemas de informaci\u00f3n.<\/p>\n

4. Eliminar datos duplicados<\/strong><\/p>\n

El objetivo de mejorar la eficiencia operativa es la reducci\u00f3n de costes y esfuerzos a lo largo de todo el proceso de la cadena de suministro. La entrada manual de datos duplicados en m\u00faltiples sistemas es una p\u00e9rdida de tiempo. Los mismos datos que se introducen y se almacenan en diferentes lugares son fuente de errores. Cuando los datos duplicados en los procesos de entrada se eliminan a trav\u00e9s de la automatizaci\u00f3n, las horas de trabajo y el tiempo se ahorran y los sistemas son m\u00e1s precisos. Con la llegada de las tabletas y los tel\u00e9fonos inteligentes en el lugar de trabajo, la entrada de datos se puede hacer directamente en el campo, lo que acelera los flujos de informaci\u00f3n y mejora el servicio al cliente.<\/p>\n

5. Entender el panorama<\/strong><\/p>\n

Racionalizar las cadenas de suministro ayuda a las empresas a obtener una mejor comprensi\u00f3n de las necesidades de los clientes para los productos y servicios personalizados. Esta toma de conciencia puede ayudar a las organizaciones a diferenciar sus ofertas y aumentar los beneficios. An\u00e1lisis y racionalizaci\u00f3n de la cadena de suministro es un proceso de aprendizaje, no s\u00f3lo para mejorar las entregas de productos de hoy, sino tambi\u00e9n para mejorar el servicio al cliente en el futuro. Racionalizaci\u00f3n de la cadena de suministro global a trav\u00e9s de la integraci\u00f3n y movilizaci\u00f3n proporciona aumentar el ciclo de vida del producto, mejorar la precisi\u00f3n de las previsiones de demanda, los horarios y la optimizaci\u00f3n de las l\u00edneas de producci\u00f3n. Las empresas a reducir costes, ser m\u00e1s flexibles y rentables.
\nEn definitiva, para el World Economic Forum tener una mejor comprensi\u00f3n de los procesos y los datos de la cadena de suministro es un primer paso esencial para la optimizaci\u00f3n del \u00e9xito en su supply chain.<\/p>\n

M\u00e1s informaci\u00f3n en:<\/strong><\/em><\/p>\n

WEF<\/a><\/p>\n

LPM, Ingenier\u00eda Log\u00edstica\u00a0<\/a><\/p>\n

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Madrid, Madrid, Espa\u00f1a<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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