{"id":2336,"date":"2015-04-20T10:39:07","date_gmt":"2015-04-20T10:39:07","guid":{"rendered":"https:\/\/logisticspm.com\/metodo-para-comparar-ofertas-de-proveedores-intralogisticos-en-los-proyectos-de-almacen\/"},"modified":"2015-04-20T10:39:07","modified_gmt":"2015-04-20T10:39:07","slug":"metodo-para-comparar-ofertas-de-proveedores-intralogisticos-en-los-proyectos-de-almacen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/logisticspm.com\/en\/metodo-para-comparar-ofertas-de-proveedores-intralogisticos-en-los-proyectos-de-almacen\/","title":{"rendered":"M\u00e9todo para comparar ofertas de proveedores intralog\u00edsticos en los proyectos de almacen"},"content":{"rendered":"<p>La elecci\u00f3n de proveedores intralog\u00edsticos es muy sensible para la consecuci\u00f3n de los objetivos previstos en el almac\u00e9n. Por este motivo,\u00a0<a href=\"http:\/\/logisticspm.com\/servicios.html\">Logistics Project Management<\/a>\u00a0(LPM) expone a continuaci\u00f3n un m\u00e9todo b\u00e1sico para comparar y validar la oferta de cada proveedor. Cada proyecto requiere una selecci\u00f3n previa de proveedores. Las variables esenciales a analizar en el comparativo son las siguientes:<\/p>\n<p><strong>Fase inicial de b\u00fasqueda de proveedores<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><em>Portfolio de producto y de servicio (posventa).<\/em><\/li>\n<li><em>Experiencia \/ referencias.<\/em><\/li>\n<li><em>Solvencia.<\/em><\/li>\n<li><em>Capacidad disponible en el periodo de la oferta y proyecto. Tanto productiva, como de<\/em><br \/>\n<em>\u00a0implantaci\u00f3n.<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Fase proceso oferta o tendering<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><em>Aclaraciones y validaci\u00f3n del alcance ofertado. Para poder hacer un comparativo justo entre todos hay que tener claros que todos ofrecen lo mismo (no solo la soluci\u00f3n sino todos los \u201cinterfaces u accesorios necesarios).<\/em><\/li>\n<li><em>Comparativo t\u00e9cnico: prestaciones, capacidades, consumos.<\/em><\/li>\n<li><em>Comparativo econ\u00f3mico: costes de inversi\u00f3n y operativos.<\/em><\/li>\n<li><em>Comparativo de los equipos (de personas) que realizar\u00e1n el proyecto y lo mantendr\u00e1n.<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p>Jose Lu\u00eds Lega,\u00a0<a href=\"http:\/\/logisticspm.com\/servicios.html\">Socio Fundador de LPM<\/a>, explica la complejidad de definir unos par\u00e1metros para la selecci\u00f3n de proveedores en los proyectos del almac\u00e9n:\u00a0<em>\u201cSeria una comparaci\u00f3n muy extensa ya que depende de la envergadura de instalaci\u00f3n a analizar. Por ejemplo, si hablamos exclusivamente de un silo automatizado tenemos que fijarnos en el n\u00famero y tipo de ubicaciones, ciclos simples y combinados que podr\u00e1 dar y que son consecuencia de las prestaciones de la m\u00e1quina, velocidades, aceleraciones, potencias, metros lineales, alturas, pero tambi\u00e9n hemos de valorar los consumos, condiciones de mantenimiento, seguridad, etc.\u201d.<\/em><\/p>\n<p>Jos\u00e9 Lu\u00eds Lega destaca:\u00a0<em>\u201cNosotros disponemos de una cartera superior a los 1.000 proveedores de servicios o equipamientos para cualquier tipo de almac\u00e9n. Como consultores intralog\u00edsticos s\u00f3lo seleccionamos a proveedores que son capaces de realizar la funci\u00f3n requerida. En ocasiones, los clientes nos dan su propia lista de proveedores. Y LPM los verifica, analizamos los proyectos en los que han colaborado, comprobramos las informaciones y la calidad t\u00e9cnica de sus servicios, el desarrollo del concepto de equipamiento, los resultados, el equipo de profesionales y servicio de mantenimiento (postventa). Tambi\u00e9n comprobamos la solvencia del proveedor en los \u00faltimos ejercicios\u201d.<\/em><\/p>\n<p><strong><a href=\"http:\/\/logisticspm.com\/servicios.html\">Gesti\u00f3n Proyectos Almac\u00e9n<\/a><\/strong><br \/>\nSelecci\u00f3n de Proveedores Almac\u00e9n\/Intralog\u00edsticos con\u00a0<a href=\"http:\/\/logisticspm.com\/servicios.html\">LPM<\/a><br \/>\nTel\u00e9fono: +34 91 234 83 57 Email: info@logisticspm.com<br \/>\nWeb:\u00a0<a href=\"http:\/\/www.logisticspm.com\/\" rel=\"nofollow\">http:\/\/www.logisticspm.com<\/a>\u00a0Foro:\u00a0<a href=\"http:\/\/www.susolucionlogistica.com\/\" rel=\"nofollow\">http:\/\/www.susolucionlogistica.com<\/a><br \/>\nSede: Avenida Manoteras, 38, Oficina C-008, 28050, Madrid<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La elecci\u00f3n de proveedores intralog\u00edsticos es muy sensible para la consecuci\u00f3n de los objetivos previstos en el almac\u00e9n. 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