{"id":2341,"date":"2015-03-18T10:45:51","date_gmt":"2015-03-18T10:45:51","guid":{"rendered":"https:\/\/logisticspm.com\/claves-para-solventar-una-gestion-del-cambio-intralogistica-almacen\/"},"modified":"2015-03-18T10:45:51","modified_gmt":"2015-03-18T10:45:51","slug":"claves-para-solventar-una-gestion-del-cambio-intralogistica-almacen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/logisticspm.com\/en\/claves-para-solventar-una-gestion-del-cambio-intralogistica-almacen\/","title":{"rendered":"Claves para solventar una gesti\u00f3n del cambio intralog\u00edstica\/almac\u00e9n"},"content":{"rendered":"<p>El concepto\u00a0<strong>\u201cGesti\u00f3n del Cambio\u201d<\/strong>\u00a0puede ser uno de los m\u00e1s utilizados en los \u00faltimos siete a\u00f1os de recesi\u00f3n econ\u00f3mica. La reingenier\u00eda de procesos en los almacenes se ha adaptado a la nueva coyuntura. Y seguro que cada responsable intralog\u00edstico tiene su propia definici\u00f3n. Por ejemplo:<\/p>\n<p><strong><em>\u201cLas organizaciones realizan ajustes en t\u00e9rminos del capital humano, reenfocando, capacitando e integrando nuevos recursos que cumplan con las competencias requeridas para manejar, administrar y dominar dicha tecnolog\u00eda, acorde tambi\u00e9n con las nuevas necesidades de la organizaci\u00f3n ante un mercado global y exigente\u201d.<\/em><\/strong><\/p>\n<p>En este sentido, Amanda Palaz\u00f3n, CEO del El Instituto de Mercadotecnia y Management (iMM), ha subrayado los errores m\u00e1s comunes en una gesti\u00f3n del cambio organizacional:<\/p>\n<ul>\n<li>No interviene el patrocinador.<\/li>\n<li>No hay una visi\u00f3n de proyecto.<\/li>\n<li>No se vende la idea y sus beneficios.<\/li>\n<li>No se estudian, ni planifican las resistencias al cambio.<\/li>\n<li>No se tiene en cuenta la cultura organizacional o corporativa.<\/li>\n<li>No contratamos profesionales del cambio.<\/li>\n<li>No se consolida el cambio.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Amanda Palaz\u00f3n detalla el error de no contar con profesionales del cambio: \u201c\u00bfSe imagina que la empresa hace un proyecto de reingenier\u00eda de procesos y no cuenta con un consultor experto?. \u00bfO que una compa\u00f1\u00eda prepara un ERE y no cuenta con un profesional que conozca la forma legal de realizarlo?. \u00bfO se trasladan de edificio y no contratan una mudanza?. Pues con el cambio es igual, es necesario tener al lado un profesional del cambio, lo que sit\u00faa las posibilidades de \u00e9xito en el 80% en la implantaci\u00f3n. \u00a0Adem\u00e1s es una f\u00f3rmula de ahorro de costos importantes. Podemos conseguir un 30% de ahorro. \u00bfC\u00f3mo? Si logramos el cambio en un a\u00f1o en lugar de dos a\u00f1os o tres, entre otras f\u00f3rmulas. Con un equipo de profesionales, tanto internos como externos, conseguimos aumentar el compromiso de los empleados, lo que se traduce en un incremento del engagement de la empresa. Las empresas que utilizan consultores expertos tienen un 86% de \u00e9xito en la implantaci\u00f3n frente a las \u00a0empresas que no se apoyan en experto en cambio que obtienen un 29% de \u00e9xito en la implantaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n<p>En cualquier caso, el fin \u00faltimo de cualquier gesti\u00f3n del cambio es poner en valor la estrategia log\u00edstica planificada y, finalmente, al cliente del almac\u00e9n. Una cadena de valor, optimizada y en permanente mejora continua. De aqu\u00ed la importancia de conocer la siguiente gu\u00eda pragm\u00e1tica sobre c\u00f3mo afrontar una gesti\u00f3n del cambio en una instalaci\u00f3n log\u00edstica. Recomendaciones basadas en las reingenier\u00edas realizadas por\u00a0<a href=\"http:\/\/www.logisticspm.com%20\/\">Logistics Project Management<\/a>\u00a0(LPM).<\/p>\n<p><strong>Una disciplina m\u00e1s con planificaci\u00f3n adecuada<\/strong><\/p>\n<p>En\u00a0<a href=\"http:\/\/www.logisticspm.com%20\/\">Logistics Project Management<\/a>\u00a0(LPM) se considera la gesti\u00f3n del cambio como una disciplina m\u00e1s a tener en cuenta en cualquier proyecto. Cuando LPM realiza consultor\u00edas \/ implantaciones de proyectos en almacenes o centros de distribuci\u00f3n, se incide a los clientes en el impacto que los proyectos pueden tener y se propone una planificaci\u00f3n adecuada para adaptar la organizaci\u00f3n al cambio que se est\u00e1 ejecutando.<\/p>\n<p>En las consultor\u00edas que realiza\u00a0<a href=\"http:\/\/www.logisticspm.com\/\">LPM,<\/a>\u00a0como parte del an\u00e1lisis se identifica la cultura de la empresa, los recursos existentes, sus cualidades, capacidades y valoramos la potencialidad de los cambios que podr\u00edan proponerse en la organizaci\u00f3n en el momento analizado. A partir de ah\u00ed las propuestas de mejora que presenta LPM ser\u00e1n siempre teniendo en cuenta este potencial. En un almac\u00e9n cualquier proyecto, por peque\u00f1o que sea lleva cambios asociados y estos provocan reticencias o frustraciones a quienes no hayan sido preparados que se traducir\u00e1n en problemas, ineficiencias, retrasos, etc.<\/p>\n<p>Esta gesti\u00f3n del cambio la contempla\u00a0<a href=\"http:\/\/logisticspm.com\/servicios.html\">Logistics Project Management<\/a>\u00a0como una actividad m\u00e1s, fundamental, en todos los proyectos, no solo en los m\u00e1s habituales relacionados con la tecnolog\u00eda: cambio \/ introducci\u00f3n de un SGA, nuevos sistemas de preparaci\u00f3n de pedidos, automatizaciones sino tambi\u00e9n en cualquier simple cambio en los procesos y reorganizaci\u00f3n de los procesos mejoras en equipamientos.<\/p>\n<p>La participaci\u00f3n del personal adecuado en las fases iniciales de dise\u00f1o y tomas de decisiones servir\u00e1 de introducci\u00f3n al proyecto para eliminar reticencias al mismo. En definitiva, la correcta distribuci\u00f3n de la informaci\u00f3n durante todo el proceso del proyecto y la formaci\u00f3n previa de las personas que se ver\u00e1n afectadas ser\u00e1n claves fundamentales para el \u00e9xito del proyecto.<\/p>\n<p><em><strong>M\u00e1s informaci\u00f3n:<\/strong><\/em><\/p>\n<p>Asesoramiento para Gesti\u00f3n del Cambio Log\u00edstica Interna:<br \/>\n<a href=\"http:\/\/logisticspm.com\/servicios.html\">Logistics Project Management (LPM)\u00a0Ingenier\u00eda\/Consultor\u00eda Intralog\u00edstica:\u00a0<\/a><\/p>\n<p>Tel\u00e9fono: +34 91 234 83 57<br \/>\nEmail: info@logisticspm.com<br \/>\nWeb:\u00a0<a href=\"http:\/\/www.logisticspm.com\/\" rel=\"nofollow\">http:\/\/www.logisticspm.com<\/a><br \/>\nForo:\u00a0<a href=\"http:\/\/www.susolucionlogistica.com\/\" rel=\"nofollow\">http:\/\/www.susolucionlogistica.com<\/a><br \/>\nSede: Avenida Manoteras, 38, Oficina C-008, 28050, Madrid<\/p>\n<p><strong>Fotograf\u00edas:<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.mecalux.com.mx\/\" rel=\"nofollow\">http:\/\/www.mecalux.com.mx<\/a>\u00a0\/\u00a0<a href=\"http:\/\/www.cadenaautomotriz.com\/\" rel=\"nofollow\">http:\/\/www.cadenaautomotriz.com<\/a>\u00a0\/\u00a0<a href=\"http:\/\/www.directindustry.es\/\" rel=\"nofollow\">http:\/\/www.directindustry.es<\/a><\/p>\n<div id=\"atatags-370373-5ecf966830d3c\"><\/div>\n<div id=\"atatags-26942-5ecf966830dad\"><\/div>\n<div id=\"jp-post-flair\" class=\"sharedaddy sd-like-enabled sd-sharing-enabled\">\n<div class=\"sharedaddy sd-sharing-enabled\">\n<div class=\"robots-nocontent sd-block sd-social sd-social-icon sd-sharing\">\n<h3 class=\"sd-title\">Interesante para su comunidad profesional:<\/h3>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El concepto\u00a0\u201cGesti\u00f3n del Cambio\u201d\u00a0puede ser uno de los m\u00e1s utilizados en los \u00faltimos siete a\u00f1os de recesi\u00f3n econ\u00f3mica. 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