El clima laboral, el desarrollo organizacional y la gesti\u00f3n del talento en un almac\u00e9n son tan importantes como un perfecto aprovisionamiento, la preparaci\u00f3n de pedidos y la expedici\u00f3n de la mercanc\u00eda. La motivaci\u00f3n y productividad de todo el capital humano implicado en un almac\u00e9n requiere de planificaci\u00f3n profesional y adecuada a los objetivos de negocio de cada instalaci\u00f3n log\u00edstica. La casu\u00edstica intralog\u00edstica se ha caracterizado en los \u00faltimas d\u00e9cadas por la alta rotaci\u00f3n de los operarios del almac\u00e9n y los diferentes grados de cualificaci\u00f3n profesional de los mandos intermedios. Unos d\u00e9ficits que, a\u00f1o a a\u00f1o, se combaten con mayor acierto, gracias a unas pol\u00edticas de selecci\u00f3n de personal log\u00edstico m\u00e1s profesionales.<\/p>\n
<\/span> 1. EL ROL Y LA FIGURA DEL L\u00cdDER PARA RESPONSABLES DE ALMAC\u00c9N A continuaci\u00f3n, publicamos el reciente estudio de una Consultora de RRHH sobre las retribuciones log\u00edsticas y el Convenio Colectivo de Operadores de Transporte y Log\u00edstica de la Comunidad de Madrid (Tabla Salarial). Ambos documentos pueden servir como referencia para la estrategia de RRHH en cualquier almac\u00e9n:<\/p>\n Fuentes Consultadas:<\/strong><\/p>\n Talentia Human Resources.
\nPor fortuna, la formaci\u00f3n especializada en recursos humanos para el almac\u00e9n es numerosa y muy concreta. Por ejemplo, la principal entidad de formaci\u00f3n log\u00edstica celebrar\u00e1 pr\u00f3ximamente el curso: \u201cRecursos Humanos en Log\u00edstica\u201d con este programa:<\/p>\n
\n▪ El papel del l\u00edder.
\n▪ La importancia del papel del l\u00edder.
\n▪ Las responsabilidades del l\u00edder.
\n2. GESTI\u00d3N Y CONDUCCI\u00d3N DE UN EQUIPO DE TRABAJO Y LA TOMA DE DECISIONES
\n▪ \u00a0Los diferentes enfoques del liderazgo.
\n▪ \u00a0Los estilos eficaces para gestionar y conducir un equipo de trabajo.
\n▪ \u00a0Adoptar estilos adecuados al equipo en funci\u00f3n de la autonom\u00eda y las competencias.
\n▪ \u00a0Delegaci\u00f3n y responsabilidad.
\n▪ \u00a0Actitudes de los miembros del equipo.
\n▪ \u00a0La participaci\u00f3n.
\n▪ \u00a0El autodiagn\u00f3stico de mi estilo de gesti\u00f3n y conducci\u00f3n de equipos.
\n3. LA COMUNICACI\u00d3N COMO HERRAMIENTA DE GESTI\u00d3N
\n▪ \u00a0Las bases de la comunicaci\u00f3n eficaz.
\n▪ \u00a0Los diferentes flujos comunicativos en una organizaci\u00f3n.
\n▪ \u00a0La transmisi\u00f3n adecuada de instrucciones y \u00f3rdenes.
\n▪ \u00a0Saber evitar o disminuir las actuaciones err\u00f3neas o inadecuadas.
\n▪ \u00a0La resoluci\u00f3n de conflictos y la motivaci\u00f3n de los equipos de trabajo.
\n4. LA MOTIVACI\u00d3N DEL EQUIPO DE TRABAJO
\n▪ C\u00f3mo identificar las necesidades de los colaboradores.
\n▪ Motivaci\u00f3n y animaci\u00f3n de un grupo de trabajo.
\n5. PLAN DE ACCI\u00d3N PERSONALIZADO DE MEJORA AL PUESTO DE TRABAJO (se trabajar\u00e1 durante las sesiones formativas).
\n▪ Construir un Plan de Acci\u00f3n Personalizado de Mejora al puesto de trabajo con el m\u00e9todo 3QPCO.<\/p>\n
\nPagePersonnel (Part of the PageGroup).
\nUNO (Patronal Operadores Log\u00edsticos).
\nFundaci\u00f3n ICIL.<\/p>\n