{"id":2371,"date":"2014-11-21T12:05:17","date_gmt":"2014-11-21T12:05:17","guid":{"rendered":"https:\/\/logisticspm.com\/costes-y-evolucion-en-la-distribucion-minorista\/"},"modified":"2014-11-21T12:05:17","modified_gmt":"2014-11-21T12:05:17","slug":"costes-y-evolucion-en-la-distribucion-minorista","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/logisticspm.com\/en\/costes-y-evolucion-en-la-distribucion-minorista\/","title":{"rendered":"Costes y evoluci\u00f3n en la distribuci\u00f3n minorista"},"content":{"rendered":"<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Si consultamos las tendencias de hoy en el sector del retail nos encontramos con estos asuntos de actualidad:<\/p>\n<ul>\n<li>Comprender la cadena de suministro del retail con an\u00e1lisis en tiempo real y big data.<\/li>\n<li>Subcontratar la log\u00edstica o gestionarla dentro de la empresa, seg\u00fan las exigencias de cada mercado.<\/li>\n<li>La gesti\u00f3n de la log\u00edstica inversa a trav\u00e9s de potentes programas inform\u00e1ticos.<\/li>\n<li>El ecommerce obliga a los grandes fabricantes de moda a subcontratar su log\u00edstica.<\/li>\n<li>Coyuntura omnicanal, no s\u00f3lo para sector retail.<\/li>\n<li>Para un minorista tradicional (encuesta realizada en Reino Unido en 2014), un uno por ciento de ahorro en costos proporciona el impacto EBIT equivalente a un aumento del 12 por ciento en las ventas, por lo que la forma en que compran merece atenci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Para encontrar el potencial de ahorro de costes de cualquier almac\u00e9n deberemos realizar una auditor\u00eda b\u00e1sica en estos procesos:<\/p>\n<ol>\n<li>An\u00e1lisis del aprovisionamiento, recepci\u00f3n, control e identificaci\u00f3n de las mercanc\u00edas.<\/li>\n<li>Gesti\u00f3n de las ubicaciones.<\/li>\n<li>Codificaci\u00f3n de datos y capacidad tecnol\u00f3gica para su intercambio con los clientes.<\/li>\n<li>Eficiencia en los embalajes, documentaci\u00f3n y etiquetaje.<\/li>\n<li>Proceso de Picking, Plazos de Entrega y gesti\u00f3n Log\u00edstica Inversa.<\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>La distribuci\u00f3n minorista en el 2020<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www-05.ibm.com\/services\/es\/bcs\/pdf\/REW03013-ESES-01_HR.pdf\">IBM y la New York University Stern School<\/a>\u00a0han confeccionado: \u201cRetail 2020: reinventando la distribuci\u00f3n minorista (una vez m\u00e1s)\u201d. Seg\u00fan este informe sectorial, el comercio minorista debe vigilar:<\/p>\n<p><strong>1. El ritmo de cambio se acelera luego la ventaja competitiva se erosiona m\u00e1s r\u00e1pidamente.<\/strong><br \/>\nLos grandes almacenes mantuvieron su ventaja competitiva y prosperaron durante m\u00e1s de 100 a\u00f1os. Las tiendas discount y los category killers han visto c\u00f3mo su ventaja competitiva se erosionaba en los \u00faltimos 50 a\u00f1os. Nuevos modelos de distribuci\u00f3n seguir\u00e1n evolucionando m\u00e1s r\u00e1pidamente y, mientras lo hacen, plantear\u00e1n nuevos retos a los que crean que su posici\u00f3n de mercado es s\u00f3lida. Nada dura para siempre.<br \/>\n<strong>2. Todas las estrategias acaban siendo obsoletas, pero es posible reposicionarse con \u00e9xito si se perciben a tiempo los cambios que se producen.<\/strong><br \/>\nDe lo anterior se puede deducir que todas las estrategias de los distribuidores acaban fracasando de alg\u00fan modo. Dada la naturaleza de las innovaciones y los cambios en el mercado de consumo, seguir\u00e1n surgiendo competidores mejor posicionados con una propuesta de valor m\u00e1s convincente. Nadie es inmune a ello, incluso los distribuidores m\u00e1s s\u00f3lidos.<br \/>\n<strong>3. Cambios fundamentales en los canales de distribuci\u00f3n han generado important\u00edsimas deslocalizaciones y oportunidades para nuevos modelos de negocio.<\/strong><br \/>\nSi consideramos los principales agentes del sector de distribuci\u00f3n en sentido amplio (fabricantes, mayoristas, distribuidores minoristas y consumidores) es evidente que la influencia sobre los precios, la disponibilidad de los productos y la innovaci\u00f3n de los mismos ha cambiado con el tiempo. A principios del siglo XX, los fabricantes lo controlaban todo. Con el tiempo, el control ha cambiado de manos en el caso de muchas categor\u00edas de productos, hasta el punto de que el consumidor es el que manda actualmente. Internet ha proporcionado la transparencia, la informaci\u00f3n y las opciones que permiten a los consumidores trasladar la demanda r\u00e1pidamente a los distribuidores y a las marcas que prefieren. Conservar la fidelidad y la confianza del cliente es mucho m\u00e1s dif\u00edcil, pero tambi\u00e9n es m\u00e1s importante que nunca, ya que los consumidores pueden cambiar de tienda favorita en un segundo, si no est\u00e1n satisfechos. Conocer al consumidor, su comportamiento a la hora de comprar y c\u00f3mo influir en \u00e9l se ha convertido en una ciencia. Las marcas y los distribuidores de \u00e9xito tendr\u00e1n que aprender a adaptarse a esta realidad.<\/p>\n<p><strong>4. La innovaci\u00f3n y los avances tecnol\u00f3gicos han redefinido peri\u00f3dicamente y volver\u00e1n a definir la distribuci\u00f3n.<\/strong><br \/>\nEn 1942, el economista Joseph Schumpeter acu\u00f1\u00f3 el t\u00e9rmino \u201cdestrucci\u00f3n creativa\u201d para describir el doloroso proceso por el que la innovaci\u00f3n y los avances tecnol\u00f3gicos convert\u00edan en m\u00e1s eficaz a un sector industrial al tiempo que arrinconaban a las empresas m\u00e1s obsoletas y con menor capacidad de adaptaci\u00f3n. La destrucci\u00f3n creativa ha transformado el sector de la distribuci\u00f3n durante los \u00faltimos 100 a\u00f1os y lo est\u00e1 volviendo a hacer. Internet, las plataformas m\u00f3viles, las redes sociales, los sensores inteligentes y los recomendadores de compras (los llamados \u201cagentes inteligentes\u201d) est\u00e1n transformando la manera de comprar de los consumidores y, al mismo tiempo, destruyendo los modelos de negocio tradicionales. Muchos distribuidores de \u00e9xito actuales no sobrevivir\u00e1n a esta transformaci\u00f3n. Otros quiz\u00e1s s\u00ed.<\/p>\n<p>Seg\u00fan el<a href=\"http:\/\/www-05.ibm.com\/services\/es\/bcs\/pdf\/REW03013-ESES-01_HR.pdf\">\u00a0Informe de IBM<\/a>\u00a0en el a\u00f1o 2020 se prev\u00e9 que las ventas online en Estados Unidos alcancen los 390.000 millones de euros o el 20% de las ventas de la distribuci\u00f3n no alimentaria. Para muchos tipos de distribuidores, la relaci\u00f3n entre el porcentaje y el total de ventas podr\u00eda ser incluso superior, ya que el comercio electr\u00f3nico sigue creciendo y superar\u00e1 con mucho el crecimiento global de las ventas del sector en su totalidad. Los distribuidores tradicionales seguir\u00e1n viendo c\u00f3mo se erosiona su productividad respecto a ventas en las tiendas f\u00edsicas, mientras se esfuerzan por redefinir el rol de la tienda en un mundo donde la generaci\u00f3n del milenio llevar\u00e1 la batuta. Atrapados por contratos de arrendamientos a largo plazo y una menor demanda de espacio para el comercio, les ser\u00e1 dif\u00edcil reducir superficie de venta con rapidez, lo que har\u00e1 que los distribuidores se vean afectados por muchas tiendas con un ratio bajo de ventas por metro cuadrado. Los \u201cconsumidores inteligentes\u201d del futuro, como los denomina IBM, exigir\u00e1n que todos los distribuidores hagan frente a las nuevas formas de compra y al modo en que esperan ser atendidos.<\/p>\n<p><em><strong>M\u00e1s informaci\u00f3n:<\/strong><\/em><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/susolucionlogistica.com\/2014\/10\/27\/caso-de-exito-lpm-consultoria-logistica-direccion-de-proyecto-en-empresa-textil-con-dos-digitos-de-crecimiento\/\">Caso \u00c9xito LPM: Direcci\u00f3n Proyecto en empresa con dos d\u00edgitos de crecimiento<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&nbsp; Si consultamos las tendencias de hoy en el sector del retail nos encontramos con estos asuntos de actualidad: Comprender la cadena de suministro del retail con an\u00e1lisis en tiempo real y big data. 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