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\u00bfEs posible incrementar en dos d\u00edgitos la facturaci\u00f3n de una empresa textil?. S\u00ed, en la actualidad numerosas cadenas textiles crecen en esas cifras. La Consultoria Log\u00edstica LPM, experta en intralog\u00edstica, ha dirigido varios proyectos para construir nuevos centros de distribuci\u00f3n de empresas textiles que crecen en estas cifras. Desde un principio se fijaron los objetivos principales la del proyecto,la metodolog\u00eda y el equipo para gestionar el proyecto. La siguiente fase consiste en la toma de datos, diagrama de procesos y flujos para evitar cuellos de botella y despilfarros. En la tercera fase se identifican las necesidades y oportunidades de mejora para llegar al diagn\u00f3stico de situaci\u00f3n. Seguidamente, LPM junto al equipo de profesionales que lideran el proyecto de mejora, definieron la soluci\u00f3n log\u00edstica interna y la estimaci\u00f3n de la inversi\u00f3n. Para terminar con la presentaci\u00f3n de resultados y la valoraci\u00f3n de los resultados obtenidos. LPM divide el proyecto cinco fases:<\/p>\n
Actividades de LPM en cada fase del proyecto de consultor\u00eda<\/strong><\/p>\n Kick-Off de Proyecto<\/strong><\/p>\n Toma de Datos<\/strong><\/p>\n An\u00e1lisis Datos y Diagn\u00f3stico<\/strong><\/p>\n Dise\u00f1o Soluci\u00f3n Log\u00edstica<\/strong><\/p>\n <\/p>\n LPM en el dise\u00f1o del almac\u00e9n gestiona las siguientes variables:<\/p>\n En uno de los casos de \u00e9xito de LPM los datos concretos fueron:<\/p>\n \u2013 Fabricaci\u00f3n de m\u00e1s de 40 millones de unidades de producto. Una vez aprobada la inversi\u00f3n del proyecto, LPM lo lider\u00f3 y dirigi\u00f3: \u201cEl proyecto comenz\u00f3 con un estudio de la soluci\u00f3n necesaria que sirviese para las necesidades de la empresa en un per\u00edodo de 5 a\u00f1os. Definida esta nos integramos con el cliente para montar un equipo de proyecto en el que nosotros llevamos la direcci\u00f3n de proyecto y direcci\u00f3n de obra. En relaci\u00f3n con los departamentos (Direcci\u00f3n general, de log\u00edstica, de compras etc..)\u00a0se realiz\u00f3 una labor de selecci\u00f3n de proveedores y contrataci\u00f3n de todas las partidas. Con nuestra aportaci\u00f3n de know how y capacidad de gesti\u00f3n se pudieron contratar partidas desglosadas que redujeron notablemente el presupuesto inicial. A partir de ah\u00ed vino toda la implantaci\u00f3n del proyecto, durante a\u00f1o y medio estuvimos en casa de nuestro cliente definiendo los detalles, resolviendo todas las necesidades del d\u00eda a d\u00eda, preparando los medios para el arranque, la preparaci\u00f3n de las personas. Todo esto con un trabajo muy estrecho con todos los departamentos internos del cliente: log\u00edstica, personal, mantenimiento, financiero, contabilidad etc.\u201d.<\/p>\n Completar esta informaci\u00f3n en:<\/strong><\/em><\/p>\n LOGISTICS PROJECT MANAGEMENT (LPM)<\/a> \u00bfEs posible incrementar en dos d\u00edgitos la facturaci\u00f3n de una empresa textil?. S\u00ed, en la actualidad numerosas cadenas textiles crecen en esas cifras. La Consultoria Log\u00edstica LPM, experta en intralog\u00edstica, ha dirigido varios proyectos para construir nuevos centros de distribuci\u00f3n de empresas textiles que…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[30,31],"tags":[],"yoast_head":"\n\n
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\n\u2013 Producci\u00f3n se vende en las m\u00e1s de 6.000 tiendas del grupo en todo el mundo y bajo marcas diferentes.
\n\u2013 Distribuci\u00f3n a tiendas dos veces por semana.
\n\u2013 Incremento Facturaci\u00f3n: Dos d\u00edgitos anuales.
\n\u2013 Proyecto planteado para un horizonte de 5 a\u00f1os.<\/p>\n
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