{"id":2378,"date":"2014-10-20T12:17:23","date_gmt":"2014-10-20T12:17:23","guid":{"rendered":"https:\/\/logisticspm.com\/mi-almacen-esta-parado-y-nadie-sabe-como-solucionarlo-que-puedo-hacer\/"},"modified":"2014-10-20T12:17:23","modified_gmt":"2014-10-20T12:17:23","slug":"mi-almacen-esta-parado-y-nadie-sabe-como-solucionarlo-que-puedo-hacer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/logisticspm.com\/en\/mi-almacen-esta-parado-y-nadie-sabe-como-solucionarlo-que-puedo-hacer\/","title":{"rendered":"\u201cMi almac\u00e9n est\u00e1 parado y nadie sabe c\u00f3mo solucionarlo, \u00bfqu\u00e9 puedo hacer?\u201d"},"content":{"rendered":"<p>La inversi\u00f3n en la \u00faltima tecnolog\u00eda para optimizar un almac\u00e9n es una variable a tener en cuenta para cualquier estrategia de crecimiento. Por fortuna, existen numerosas marcas con innovador material de manutenci\u00f3n y almacenaje. Los equipos comerciales de dichas marcas son profesionales de la venta, pero no son ingenieros especializados en intralog\u00edstica. Un almac\u00e9n que invierta millones de euros en equipamientos log\u00edsticos de vanguardia puede ser un aut\u00e9ntico caos sin profesionales que sepan ponerlos en marcha, integrarlos con los procesos de producci\u00f3n y mantenerlos en el tiempo.<\/p>\n<p><strong>\u201cMi almac\u00e9n est\u00e1 parado y nadie sabe como solucionarlo, \u00bfqu\u00e9 hago?\u201d<\/strong>. Es una frase habitual en estas situaciones. La soluci\u00f3n radica en una\u00a0<a href=\"http:\/\/www.logisticspm.com%20\/\">Consultora Log\u00edstica<\/a>\u00a0experta en intralog\u00edstica que lleve a cabo una minuciosa auditor\u00eda para plantear despu\u00e9s un proyecto de soluci\u00f3n inmediato.<\/p>\n<p>En este sentido,\u00a0<a href=\"http:\/\/www.logisticspm.com\/\">Jose Lu\u00eds Lega<\/a>, Socio Director de\u00a0<a href=\"http:\/\/www.logisticspm.com\/\">Logistics Project Management<\/a>\u00a0(LPM), Consultora Log\u00edstica, ha escrito para el semanario log\u00edstico\u00a0<a href=\"http:\/\/www.elvigia.com\/\">El Vig\u00eda<\/a>\u00a0un informe sobre las claves de la Direcci\u00f3n de un proyecto log\u00edstico. Seg\u00fan su tesis, el Director de Proyecto es la pieza clave en el lanzamiento del proyecto. Por un lado deber\u00e1 asegurar que se hace una definici\u00f3n previa del proyecto:<\/p>\n<ol>\n<li>Identificaci\u00f3n del problema a resolver o logro a conseguir.<\/li>\n<li>\u00c1mbito del proyecto.<\/li>\n<li>Alternativas de soluci\u00f3n (seleccionando la m\u00e1s favorable).<\/li>\n<li>Establezca un presupuesto base.<\/li>\n<li>Organice inicialmente el desarrollo y su control.<\/li>\n<li>Fije unos criterios de aceptaci\u00f3n<\/li>\n<\/ol>\n<p>Y posteriormente, con ese concepto deber\u00e1 plantear una serie de preguntas y respuestas que inicien el desarrollo del proyecto:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00bfQu\u00e9 producto o servicio vamos a construir y entregar \/ qu\u00e9 cambio vamos a realizar? Esto es el alcance del proyecto.<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 est\u00e1ndares son necesarios cumplir? Esto es la Calidad del proyecto.<\/li>\n<li>\u00bfCu\u00e1l es la duraci\u00f3n estimada de cada tarea necesaria y en que secuencia se realizar\u00e1n dichas tareas? Planificaci\u00f3n.<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 coste va a tener la obtenci\u00f3n del producto resultante? Presupuesto.<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 seguridad tenemos de obtener el producto con el alcance y restricciones anteriores? Riesgos asociados.<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 habilidades, conocimientos y t\u00e9cnicas se requieren para obtener el producto? Recursos humanos necesarios.<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 recursos debemos contratar o qu\u00e9 acuerdos internos en nuestra organizaci\u00f3n debemos obtener? Gesti\u00f3n de Contratos\/Compras.<\/li>\n<li>\u00bfC\u00f3mo combinamos todo lo anterior efectivamente? Informaci\u00f3n\/Comunicaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Seg\u00fan\u00a0<a href=\"http:\/\/www.logisticspm.com\/\">Jos\u00e9 Lu\u00eds Lega:<\/a><em>\u00a0\u201cEl Director de Proyecto por s\u00ed solo no ser\u00e1 capaz de abarcar el trabajo detallado de todas esas \u00e1reas, pero s\u00ed es la pieza clave en el equipo para asegurar que todas las disciplinas son tenidas en cuenta. No puede saber de todo, pero s\u00ed debe tener conocimientos generales de todo y sobre todo no puede limitarse a ser un mero gestor de cajas negras: Debe ser capaz de involucrase con su equipo cuando sea necesario para poder ejercer y mantener autoridad y liderazgo al tiempo que las personas del equipo tambi\u00e9n son capaces de ejercer su responsabilidad. Pero aqu\u00ed es donde de nuevo mi experiencia me demuestra que fallan las personas que inician los proyectos en las organizaciones: se realiza el nombramiento de los miembros del equipo sin otorgarles autoridad. Nos encontramos en la mayor\u00eda de los casos con organizaciones matriculase en las que existen organigramas funcionales y organigramas de proyecto que se cruzan, recursos que \u201coficialmente\u201d se comparten pero oficiosamente no funcionan como equipo de proyecto. Solemos encontramos recursos en el equipo de proyecto cuyas funciones en la organizaci\u00f3n no son compatibles con las determinadas en el proyecto, respondes a sus jefes funcionales y no trabajan para el proyecto. El resultado habitual es la impotencia del Director de Proyecto que queda como un mero interlocutor de proyecto, con escaso margen de maniobra. El Director de Proyecto, debe ser a la vez gestor de recursos del proyecto y l\u00edder del equipo de proyecto. Cuando el proyecto se enmarca en una organizaci\u00f3n y el director de proyecto no es el promotor original del mismo, es clave que se le otorgue la autoridad necesaria. Posteriormente \u00e9l deber\u00e1 mantenerla en el d\u00eda a d\u00eda con su buen hacer. La val\u00eda de la persona y su experiencia ser\u00e1n factor clave para que esto sea as\u00ed\u201d.<\/em><\/p>\n<p>Desde\u00a0<a href=\"http:\/\/www.logisticspm.com\/\">LPM<\/a>\u00a0aconsejan en cualquier caso estudiar con tiempo y con profesionales del propio almac\u00e9n cualquier inversi\u00f3n millonaria en equipamiento tecnol\u00f3gico. La mejor soluci\u00f3n para cada almac\u00e9n est\u00e1 m\u00e1s dentro (capital humano experto, trayectoria y conocimiento de los procesos) que en cualquier cat\u00e1logo comercial.<\/p>\n<p><strong>Para m\u00e1s informaci\u00f3n:<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.logisticspm.com%20\/\">LPM\u00a0<\/a><br \/>\nTel\u00e9fono: +34 91 234 83 57<br \/>\nEmail: info@logisticspm.com<br \/>\nWeb:\u00a0<a href=\"http:\/\/www.logisticspm.com\/\">www.logisticspm.com<\/a><br \/>\nForo:\u00a0<a href=\"http:\/\/www.susolucionlogistica.com\/\" rel=\"nofollow\">http:\/\/www.susolucionlogistica.com<\/a><br \/>\nSede: Avenida Manoteras, 38, Oficina C-008, 28050, Madrid<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La inversi\u00f3n en la \u00faltima tecnolog\u00eda para optimizar un almac\u00e9n es una variable a tener en cuenta para cualquier estrategia de crecimiento. Por fortuna, existen numerosas marcas con innovador material de manutenci\u00f3n y almacenaje. 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