{"id":2380,"date":"2014-10-11T14:49:05","date_gmt":"2014-10-11T14:49:05","guid":{"rendered":"https:\/\/logisticspm.com\/decalogo-lpm-para-garantizar-la-automatizacion-exitosa-de-su-almacen\/"},"modified":"2014-10-11T14:49:05","modified_gmt":"2014-10-11T14:49:05","slug":"decalogo-lpm-para-garantizar-la-automatizacion-exitosa-de-su-almacen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/logisticspm.com\/en\/decalogo-lpm-para-garantizar-la-automatizacion-exitosa-de-su-almacen\/","title":{"rendered":"Dec\u00e1logo LPM para garantizar la automatizaci\u00f3n exitosa de su almac\u00e9n"},"content":{"rendered":"

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Logistic Project Managament,<\/a>\u00a0Consultora Log\u00edstica experta en Intralog\u00edstica e Ingenier\u00eda de Almacenes, ha definido 10 medidas para la automatizaci\u00f3n eficiente de cualquier almac\u00e9n:<\/p>\n

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  1. Analizar la situaci\u00f3n y evaluar alternativas: asesorarse con un profesional, porque automatizar no siempre es la mejor soluci\u00f3n. Tiene que ser rentable, pero tambi\u00e9n tiene que ser viable la gesti\u00f3n del cambio. Hay que tener en cuenta las capacidades de la empresa y su cultura corporativa.<\/li>\n
  2. Organizar un equipo de proyecto que pueda dedicar el tiempo suficiente al desarrollo. Si internamente no se tienen esos recursos deben buscarse fuera y no pueden obviarse. El coste de este equipo frente a la inversi\u00f3n ser\u00e1 plenamente rentable desde las mismas contrataciones.<\/li>\n
  3. Involucrar a todos los interesados en el proyecto desde el inicio: conocer los clientes internos o externos, el personal, la cultura, etc.<\/li>\n
  4. Hacer una buena definici\u00f3n: qu\u00e9 objetivos se quieren cumplir, qu\u00e9 se va a hacer y una planificaci\u00f3n lo m\u00e1s detallada posible.<\/li>\n
  5. Pensar en el ciclo de vida completo del proyecto:\u00a0 hay que conocer cu\u00e1nto costar\u00e1 la operaci\u00f3n, qui\u00e9n la har\u00e1, qu\u00e9 formaci\u00f3n necesitar\u00e1, qui\u00e9n lo mantendr\u00e1, qu\u00e9 repuestos ser\u00e1n necesarios, etc.<\/li>\n
  6. Seleccionar los socios adecuados. En el sector de la automatizaci\u00f3n hay suficiente experiencia y recorrido como para encontrar partners que hayan hecho algo similar a lo que se busca. No es bueno aventurarse con empresas sin experiencia en el campo que se va a trabajar, porque surgir\u00e1n m\u00e1s problemas de los deseables.<\/li>\n
  7. Estipular de forma muy clara los objetivos del proyecto con los socios y la forma en que se medir\u00e1n. Evitar\u00e1 desentendimientos en un fase muy tard\u00eda. Esto rara vez se hace bien.<\/li>\n
  8. El equipo de proyecto debe entrar en los detalles, conocerlos y ser capaz de retomarlos en cualquier momento. Normalmente, no se compra una m\u00e1quina que funciona con un bot\u00f3n, sino una instalaci\u00f3n que en el futuro ser\u00e1 propia y de la que depender\u00e1 nuestro negocio. Debemos conocer nuestra f\u00e1brica y nuestros almacenes porque son nuestro negocio.<\/li>\n
  9. Probar la instalaci\u00f3n en los \u00faltimos meses \/ semanas del proyecto. El proveedor querr\u00e1 acabar, lo tendr\u00e1 todo montado y dir\u00e1 que ha terminado. Es importante que se prueben todas las funcionalidades que se definieron. Debe existis un periodo de acompa\u00f1amiento en el que se solucionen todos los peque\u00f1os problemas encontrados y la instalaci\u00f3n pase de las manos del instalador a las manos del usuario, siguiendo una curva de aprendizaje. Esto debe definirse previamente.<\/li>\n
  10. Documentar la experiencia y aprender para la pr\u00f3xima. Es una buena pr\u00e1ctica en los proyectos: documentar lo que se ha hecho, lo que ha pasado y sacar unas conclusiones que servir\u00e1n de aprendizaje para futuros proyectos.<\/li>\n<\/ol>\n

    Log\u00edstics Project Management<\/a>\u00a0(LPM) es una empresa de servicios profesionales de Consultor\u00eda, Ingenier\u00eda y Gesti\u00f3n de proyectos de log\u00edstica y automatizaci\u00f3n industrial. Sus socios fundadores son: Jos\u00e9 Lu\u00eds Lega y Antonio Navarro. Dos profesionales con amplia experiencia en el estudio y mejora de las operaciones para ahorrar costes. La Gesti\u00f3n de proyectos por parte de LPM es integral, desde el planteamiento, hasta su puesta en marcha, implicando a todos los departamentos internos, colaboradores y proveedores. LPM asegura los plazos y los niveles de calidad y rentabilidad econ\u00f3mica en la ejecuci\u00f3n del proyecto de mejora. Los servicios de LPM se sintetizan en:<\/p>\n