{"id":2386,"date":"2014-09-15T15:04:01","date_gmt":"2014-09-15T15:04:01","guid":{"rendered":"https:\/\/logisticspm.com\/consultoria-ingenieria-logistica-almacen-la-mejora-de-procesos-y-analisis-de-datos-sobre-todo-en-la-preparacion-de-pedidos\/"},"modified":"2014-09-15T15:04:01","modified_gmt":"2014-09-15T15:04:01","slug":"consultoria-ingenieria-logistica-almacen-la-mejora-de-procesos-y-analisis-de-datos-sobre-todo-en-la-preparacion-de-pedidos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/logisticspm.com\/en\/consultoria-ingenieria-logistica-almacen-la-mejora-de-procesos-y-analisis-de-datos-sobre-todo-en-la-preparacion-de-pedidos\/","title":{"rendered":"Consultor\u00eda Ingenier\u00eda Log\u00edstica Almac\u00e9n: la mejora de procesos y an\u00e1lisis de datos, sobre todo, en la preparaci\u00f3n de pedidos"},"content":{"rendered":"

 <\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 tiempo invierte su almac\u00e9n en preparar un pedido en cada una de sus categor\u00edas de producto?. \u00bfEn los \u00faltimos meses ha notado la presi\u00f3n de entregar a 48-24 horas?. \u00bfHa multiplicado exponencialmente las referencias almacenadas?. \u00bfC\u00f3mo puede mejorar estos procesos?. El d\u00eda a d\u00eda de un almac\u00e9n apenas deja tiempo para pararse, imprimir cientos de p\u00e1ginas excel y averiguar donde est\u00e1 la optimizaci\u00f3n. La soluci\u00f3n m\u00e1s sencilla es contratar los servicios de una Consultor\u00eda Log\u00edstica, experta en log\u00edstica interna o intralog\u00edstica. La interlocuci\u00f3n y el buen entendimiento entre el Jefe de Almac\u00e9n (o el Director de Log\u00edstica) y el consultor log\u00edstico ser\u00e1 la clave del \u00e9xito.<\/p>\n

\u00a1 Mis clientes lo quieren YA \u00a1<\/strong><\/h2>\n

El Jefe de Almac\u00e9n es el perfil log\u00edstico m\u00e1s com\u00fan entre las peque\u00f1as y medianas empresas. Un profesional cuya evoluci\u00f3n natural es ascender a Director de Log\u00edstica para la gesti\u00f3n de toda la cadena de suministro. El Jefe de Almac\u00e9n o el Director de Log\u00edstica es el interlocutor natural de una Consultor\u00eda Log\u00edstica, experta en analizar miles de datos y en dise\u00f1ar la mejora de los procesos.
\nLa Consultor\u00eda Log\u00edstica diagnostica la necesidad de servicio que piden los clientes finales y tener la visi\u00f3n global de todos los procesos que conforman log\u00edstica interna. Este an\u00e1lisis, \u201caguas arriba, aguas abajo\u201d, tiene hoy una fase cr\u00edtica en la preparaci\u00f3n de los pedidos.
\nLPM (Logistics Project Management)<\/a>, consultora log\u00edstica experta en intralog\u00edstica, subraya la tendencia: \u201cLa preparaci\u00f3n de pedidos, ya sea picking, consolidaci\u00f3n o expedici\u00f3n, porque los pedidos cada d\u00eda est\u00e1n m\u00e1s fragmentados o atomizados y el cliente exige mayor rapidez. Esta fase de la log\u00edstica interna es la que se hace m\u00e1s compleja y requiere de una consultor\u00eda eficiente y competitiva. Es importante recordar que el picking te puede condicionar la soluci\u00f3n de almacenaje. Puedes almacenar bien, pero tambi\u00e9n debes gestionar, igual de bien, la preparaci\u00f3n de cada pedido concreto. Se trata de tener optimizadas las ubicaciones de las mercanc\u00edas y los movimientos de los operarios para sacar la mercanc\u00eda del almac\u00e9n en el menor tiempo posible. De nada sirve fabricar excelentemente un producto si no llega a tiempo al lineal de las grandes superficies o a la casa de los clientes on line\u201d. Los fabricantes, y en consecuencia el almac\u00e9n, intensifican la reducci\u00f3n de sus stocks, sirven los pedidos a \u00faltima hora y, en consecuencia, necesitan una gran flexibilidad. Las estrategias log\u00edsticas \u201cJust in Time\u201d, \u201cFlujo Tenso\u201d han actualizado sus procesos para responder a esta realidad del mercado, en cualquier sector econ\u00f3mico. Las soluciones tecnol\u00f3gicas para agilizar el picking, son numerosas, aunque cada almac\u00e9n necesita un examen previo para conocer la ideal. Por ejemplo, el fabricante de carretillas elevadoras Crown ha innovado este a\u00f1o su \u201cQuickpick Remote\u201d:<\/p>\n

https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=aZrL3tyZ1IE<\/a><\/p>\n

El coste de los pedidos err\u00f3neos<\/strong><\/h2>\n

AECOC es una de las mayores asociaciones empresariales de nuestro pa\u00eds y la \u00fanica en que fabricantes y distribuidores trabajan conjuntamente para la mejora del sector a fin de aportar mayor valor al consumidor. Las 25.000 empresas asociadas a AECOC facturan en conjunto m\u00e1s de 180.000 millones de euros anuales, lo que supone cerca del 20% del PIB nacional. AECOC naci\u00f3 para impulsar la introducci\u00f3n en Espa\u00f1a del c\u00f3digo de barras. \u00a0Precisamente, esta organizaci\u00f3n define un pedido err\u00f3neo as\u00ed: \u201cTodo aquel pedido que no puede ser mecanizado tal cual llega. Es el tipo de pedido que el proveedor necesitar\u00e1 corregir por medios manuales o inform\u00e1ticos para poder gestionarlo\u201d.\u00a0Los t\u00edpicos errores en un pedido por mala sincronizaci\u00f3n de datos de producto son:<\/p>\n

    \n
  • GTINs (*) desactualizados.<\/li>\n
  • No uso del GTIN de las agrupaciones.<\/li>\n
  • Uso GTIN producto regular en vez del GTIN promocional.<\/li>\n
  • N\u00famero de unidades\/caja o cajas\/palet incorrecto.<\/li>\n<\/ul>\n

     <\/p>\n

    Seg\u00fan AECOC, un proveedor pierde hasta 57 euros por pedido incorrecto de media. Por el mismo error el detallista pierde 39 euros. De esta forma, un proveedor que gestione 1.000 pedidos\/facturas al a\u00f1o estar\u00eda perdiendo 8.760 euros anuales, por la falta de sincronizaci\u00f3n de datos de productos.<\/p>\n

    (*) GTIN es el N\u00famero Mundial de Art\u00edculo Comercial. El GTIN se aplica a los productos utilizando un c\u00f3digo de barras y sirve para identificar cualquier art\u00edculo al que deba determinarse su precio o que deba facturarse u ordenarse.Este c\u00f3digo sirve para capturar informaci\u00f3n relacionada con los n\u00fameros de identificaci\u00f3n de art\u00edculos comerciales, unidades log\u00edsticas y localizaciones de manera autom\u00e1tica en cualquier punto de la red de valor. M\u00e1s beneficios log\u00edsticos: captura autom\u00e1tica de informaci\u00f3n, automatizaci\u00f3n de procesos en la cadena de abastecimiento, administraci\u00f3n r\u00e1pida y oportuna de informaci\u00f3n sobre productos, servicios o localizaciones, incremento de la productividad y la eficiencia, Disminuci\u00f3n de las posibilidades de error humano y reducci\u00f3n de costos operativos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      \u00bfQu\u00e9 tiempo invierte su almac\u00e9n en preparar un pedido en cada una de sus categor\u00edas de producto?. \u00bfEn los \u00faltimos meses ha notado la presi\u00f3n de entregar a 48-24 horas?. \u00bfHa multiplicado exponencialmente las referencias almacenadas?. \u00bfC\u00f3mo puede mejorar estos procesos?. 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