{"id":2404,"date":"2014-06-25T16:00:45","date_gmt":"2014-06-25T16:00:45","guid":{"rendered":"https:\/\/logisticspm.com\/como-reducir-hoy-los-costes-del-almacen-la-consultoria-ingenieria-logistica-tiene-la-respuesta\/"},"modified":"2014-06-25T16:00:45","modified_gmt":"2014-06-25T16:00:45","slug":"como-reducir-hoy-los-costes-del-almacen-la-consultoria-ingenieria-logistica-tiene-la-respuesta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/logisticspm.com\/en\/como-reducir-hoy-los-costes-del-almacen-la-consultoria-ingenieria-logistica-tiene-la-respuesta\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo reducir, hoy, los costes del almac\u00e9n? La Consultor\u00eda \/ Ingenier\u00eda Log\u00edstica tiene la respuesta"},"content":{"rendered":"<p>El tejido empresarial ha enfrentado la recesi\u00f3n econ\u00f3mica desde el a\u00f1o 2008 con una obsesi\u00f3n:<a href=\"http:\/\/www.logisticspm.com\/\">\u00a0reducir los costes propios y ajenos<\/a>\u00a0de su actividad productiva. Los modelos te\u00f3ricos de reingenier\u00eda de procesos son conocidos y accesibles. Sin embargo, la participaci\u00f3n de asesores cualificados ha sido menor de lo previsible. En concreto, lo que se refiere a la intralog\u00edstica. El Consultor de\u00a0<a href=\"http:\/\/www.logisticspm.com\/servicios.html\">log\u00edstica interna<\/a>\u00a0es un profesional (ingeniero industrial) capaz de reducir la estructura de costes en su almac\u00e9n con la soluci\u00f3n log\u00edstica m\u00e1s optimizada a su compa\u00f1\u00eda. En concreto, sobre cada uno de las siguientes operaciones\/procesos aplicar\u00e1 su adecuada auditor\u00eda, tanto en lo que se refiere al \u201chierro\u201d, como al capital humano:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>(Previo)Dise\u00f1o del Almac\u00e9n<\/strong>. La organizaci\u00f3n y distribuci\u00f3n de espacios del almac\u00e9n. Siempre se busca maximizar la ocupaci\u00f3n, y minimizar la manipulaci\u00f3n. El periodo medio de amortizaci\u00f3n tradicional de un almac\u00e9n era de 25 a\u00f1os. Sin embargo, los nuevos modelos de negocio y la rapidez de los cambios en el mercado, ayudados por la participaci\u00f3n intensiva de las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n, acortan este plazo. Igualmente los mayores requerimientos de los clientes tambi\u00e9n influyen en la necesidad de eficiencia de la instalaci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Recepci\u00f3n,descarga e identificaci\u00f3n de la mercanc\u00eda.<\/strong>\u00a0Si nos llegan del exterior est\u00e1 vinculado al transporte. Y si es interior la identificamos con manutenci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Preparaci\u00f3n para el almacenaje<\/strong>. Unidad de carga de la mercanc\u00eda descargada, en palet u otro formato.<\/li>\n<li><strong>Traslado a Zona de Almacenaje.<\/strong>\u00a0Desplazamiento de la mercanc\u00eda de la zona de descarga a la zona de almacenaje.<\/li>\n<li><strong>Dep\u00f3sito de la mercanc\u00eda en la estanter\u00eda.<\/strong>\u00a0El programa ERP o SGA determina la ubicaci\u00f3n exacta para cada producto almacenado o su tratamiento e incluso expedici\u00f3n directa en situaciones de cross-docking.<\/li>\n<li><strong>Desubicaci\u00f3n de la mercanc\u00eda.<\/strong>\u00a0Los equipos de manutenci\u00f3n (carretillas y operarios, o automatismos) se encargan de extraer la mercanc\u00eda de la estanter\u00eda.<\/li>\n<li><strong>Reaprovisionamiento de Picking.<\/strong>\u00a0Extra\u00edda la mercanc\u00eda de su estanter\u00eda se traslada hasta la zona de preparaci\u00f3n de pedidos, seg\u00fan las referencias y cantidades demandadas.<\/li>\n<li><strong>Preparaci\u00f3n de Pedidos:<\/strong>\u00a0Picking, clasificaci\u00f3n, etc.<\/li>\n<li><strong>Packaging, etiquetaje, pesaje y control.<\/strong>\u00a0El pedido concreto (unidad de venta) se identifica con los datos de env\u00edo al cliente.<\/li>\n<li><strong>Consolidaci\u00f3n de pedidos.<\/strong>\u00a0Agrupar diferentes productos, de diferentes ubicaciones del almac\u00e9n, para un mismo cliente.<\/li>\n<li><strong>Traslado a zona de expedici\u00f3n.<\/strong>\u00a0El pedido se lleva hasta la zona de salida del almac\u00e9n.<\/li>\n<li><strong>Agrupaci\u00f3n de destinos.<\/strong>\u00a0En funci\u00f3n de los puntos de destino y rutas de transporte se realiza el \u201cenrutado\u201d de todos los env\u00edos.<\/li>\n<li><strong>Formato y Ubicaci\u00f3n Carga.<\/strong>\u00a0Hay que decidir c\u00f3mo organizar y ubicar todos los pedidos en el medio de transporte.<\/li>\n<li><strong>Distribuci\u00f3n.<\/strong>\u00a0El medio de transporte entrega el pedido al cliente final. Tambi\u00e9n contempla las devoluciones lo log\u00edstica inversa con sus repercusiones en el almac\u00e9n que tendr\u00e1 habilitada una zona.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00bfY d\u00f3nde recortamos costes log\u00edsticos?. \u00bfA precio, o en los procesos?. Miguel Casla, Director Regional de Luis Simoes para la Zona Centro, explica su experiencia en los\u00a0<a href=\"http:\/\/www.youtube.com\/watch?v=8AyTEcwhk7A&amp;feature=youtu.be&amp;t=13m31s\">Debates ICIL<\/a>\u00a0(2013):<\/p>\n<div class=\"jetpack-video-wrapper\">\n<div class=\"embed-vimeo\"><\/div>\n<\/div>\n<p><a href=\"https:\/\/vimeo.com\/147827778\">Reducci\u00f3n Costes Log\u00edsticos LPM [720p]<\/a>\u00a0from\u00a0<a href=\"https:\/\/vimeo.com\/user41823660\">LPM Logistics Project Management<\/a>\u00a0on\u00a0<a href=\"https:\/\/vimeo.com\/\">Vimeo<\/a>.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La optimizaci\u00f3n de los procesos descritos tiene la finalidad esencial de evitar un desabastecimiento de un mercado (rotura de stock y su consiguiente coste de oportunidad), aunque sea puntual. Un desastre similar a parar, unos minutos, la l\u00ednea de montaje de un fabricante de autom\u00f3vil.<\/p>\n<h2><strong>La mejor gesti\u00f3n del almac\u00e9n<\/strong><\/h2>\n<p>El Consultor de log\u00edstica interna (intralog\u00edstica) debe contar con la trayectoria profesional y la formaci\u00f3n necesaria para dise\u00f1ar la soluci\u00f3n \u00fanica a cada cliente\/negocio. La\u00a0<a href=\"http:\/\/www.icil.org\/\">Fundaci\u00f3n ICIL<\/a>, una de las entidades l\u00edderes en formaci\u00f3n log\u00edstica, entiende su programa de almacenes con estos par\u00e1metros:<\/p>\n<p>Gesti\u00f3n y el control de las operaciones de almac\u00e9n desde el punto de vista de la realizaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de las mismas, desde la entrada hasta la salida del producto, habiendo configurado los pedidos en tiempo, modo y forma para lograr la satisfacci\u00f3n de los clientes, por el cumplimiento de los niveles de servicio comprometidos.<br \/>\nConocer los equipamientos fijos y m\u00f3viles del almac\u00e9n, as\u00ed como su utilizaci\u00f3n \u00f3ptima para el desarrollo, ejecuci\u00f3n y control de las operaciones de almac\u00e9n, obteniendo la eficacia de los recursos materiales, la eficiencia de los recursos humanos y la efectividad en la satisfacci\u00f3n de las necesidades del cliente.<br \/>\nAyudar a identificar por comparaci\u00f3n con los conocimientos te\u00f3ricos y pr\u00e1cticos desarrollados durante el curso, las acciones a realizar en su trabajo diario para implantar las mejores pr\u00e1cticas.<br \/>\nEl Consultor de Log\u00edstica interna no es un comercial de marcas, como explica Diego Mart\u00ednez, Socio Fundador de Grupo Pronet, en\u00a0<a href=\"http:\/\/www.youtube.com\/watch?v=Ko3eF6TNNbc&amp;feature=youtu.be&amp;t=2m14s\">jornada<\/a>\u00a0del\u00a0<a href=\"http:\/\/www.institutologisticotajamar.es\/\">Instituto Log\u00edstico Tajamar<\/a>:<\/p>\n<div class=\"jetpack-video-wrapper\">\n<div class=\"embed-vimeo\"><\/div>\n<\/div>\n<p><a href=\"https:\/\/vimeo.com\/147827801\">Reduccio\u00cc\u0081n Costes Logi\u00cc\u0081sticos LPM Tecnologias Almace\u00cc\u0081n [720p]<\/a>\u00a0from\u00a0<a href=\"https:\/\/vimeo.com\/user41823660\">LPM Logistics Project Management<\/a>\u00a0on\u00a0<a href=\"https:\/\/vimeo.com\/\">Vimeo<\/a>.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Hace unos a\u00f1os se debati\u00f3 si la mejor reducci\u00f3n de costes en un almac\u00e9n era la propia desaparici\u00f3n del almac\u00e9n. Una utop\u00eda descartada por los hechos. As\u00ed, las mayores tiendas on line cuentan hoy con los mayores almacenes en cada uno de sus mercados.En cualquier caso, si ha llegado hasta aqu\u00ed, nos gustar\u00eda conocer el problema de su almac\u00e9n, qu\u00e9 porcentaje de reducci\u00f3n de costes necesita, si busca un experto en log\u00edstica interna, o requiere m\u00e1s eficiencia en sus procesos log\u00edsticos con sus clientes. Respuestas para preguntas como: \u00bfC\u00f3mo puedo organizar mi almac\u00e9n de forma m\u00e1s eficiente?. \u00bfC\u00f3mo ganar espacio en mi almac\u00e9n?. \u00bfC\u00f3mo puedo reducir el stock?. \u00bfC\u00f3mo mejorar el control, la productividad, la capacidad de respuesta?. \u00bfC\u00f3mo adaptar los procesos log\u00edsticos a la previsi\u00f3n de crecimiento?.La recuperaci\u00f3n macroecon\u00f3mica ya da sus primeros pasos. Cuando el optimismo llegue a los consumidores (demanda interna) se ir\u00e1n recuperando, poco a poco, las diferentes variables microecon\u00f3micas. Y las cadenas de suministro deber\u00e1n estar listas para<a href=\"http:\/\/www.logisticspm.com\/localiza.html\">\u00a0responder justo a tiempo.<\/a><\/p>\n<div class=\"tiled-gallery type-rectangular\" data-original-width=\"1060\" data-carousel-extra=\"{&quot;blog_id&quot;:68893391,&quot;permalink&quot;:&quot;https:\\\/\\\/susolucionlogistica.com\\\/2014\\\/06\\\/25\\\/como-reducir-los-costes-del-almacen-el-consultor-logistico-tiene-la-respuesta-ingenieria-logistica-solucionalmacen-optimizar-almacen\\\/&quot;,&quot;likes_blog_id&quot;:68893391}\">\n<div class=\"gallery-row\" data-original-width=\"1060\" data-original-height=\"601\">\n<div class=\"gallery-group images-2\" data-original-width=\"424\" data-original-height=\"601\"><\/div>\n<\/div>\n<div class=\"gallery-row\" data-original-width=\"1060\" data-original-height=\"253\">\n<div class=\"gallery-group images-1\" data-original-width=\"338\" data-original-height=\"253\"><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<h2>An\u00e1lisis recomendado por la <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/groups\/reingenier%C3%ADa-costes-almac%C3%A9n-V%C3%ADdeo-Debates-2711383.S.5887676620478627843?qid=a46c8dde-a01e-4ece-aafd-e762e3579348&amp;trk=groups_most_recent-0-b-ttl&amp;goback=%2Egmr_2711383\">Fundaci\u00f3n ICIL<\/a><\/h2>\n<h2><\/h2>\n<h2><em><strong>\u00a0<\/strong><\/em><\/h2>\n<h2><em><strong>Ingenier\u00eda\/Consultor\u00eda Log\u00edstica Interna (intralog\u00edstica para optimizar\u00a0almac\u00e9n):<\/strong><\/em><\/h2>\n<p><a href=\"http:\/\/www.logisticspm.com\/servicios.html\"><strong>Logistics Project Management<\/strong><\/a><br \/>\nTel\u00e9fono: +34 91 234 83 57<br \/>\nWeb:\u00a0<a href=\"http:\/\/www.logisticspm.com\/\" rel=\"nofollow\">http:\/\/www.logisticspm.com<\/a><br \/>\nEmail: info@logisticspm.com<br \/>\nAvda. de Manoteras 38<br \/>\nOficina C-008, Madrid 28050<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El tejido empresarial ha enfrentado la recesi\u00f3n econ\u00f3mica desde el a\u00f1o 2008 con una obsesi\u00f3n:\u00a0reducir los costes propios y ajenos\u00a0de su actividad productiva. 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