16 Feb La gestión de RRHH en el almacén y sus retribuciones salariales
El clima laboral, el desarrollo organizacional y la gestión del talento en un almacén son tan importantes como un perfecto aprovisionamiento, la preparación de pedidos y la expedición de la mercancía. La motivación y productividad de todo el capital humano implicado en un almacén requiere de planificación profesional y adecuada a los objetivos de negocio de cada instalación logística. La casuística intralogística se ha caracterizado en los últimas décadas por la alta rotación de los operarios del almacén y los diferentes grados de cualificación profesional de los mandos intermedios. Unos déficits que, año a año, se combaten con mayor acierto, gracias a unas políticas de selección de personal logístico más profesionales.
Por fortuna, la formación especializada en recursos humanos para el almacén es numerosa y muy concreta. Por ejemplo, la principal entidad de formación logística celebrará próximamente el curso: “Recursos Humanos en Logística” con este programa:
1. EL ROL Y LA FIGURA DEL LÍDER PARA RESPONSABLES DE ALMACÉN
▪ El papel del líder.
▪ La importancia del papel del líder.
▪ Las responsabilidades del líder.
2. GESTIÓN Y CONDUCCIÓN DE UN EQUIPO DE TRABAJO Y LA TOMA DE DECISIONES
▪ Los diferentes enfoques del liderazgo.
▪ Los estilos eficaces para gestionar y conducir un equipo de trabajo.
▪ Adoptar estilos adecuados al equipo en función de la autonomía y las competencias.
▪ Delegación y responsabilidad.
▪ Actitudes de los miembros del equipo.
▪ La participación.
▪ El autodiagnóstico de mi estilo de gestión y conducción de equipos.
3. LA COMUNICACIÓN COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN
▪ Las bases de la comunicación eficaz.
▪ Los diferentes flujos comunicativos en una organización.
▪ La transmisión adecuada de instrucciones y órdenes.
▪ Saber evitar o disminuir las actuaciones erróneas o inadecuadas.
▪ La resolución de conflictos y la motivación de los equipos de trabajo.
4. LA MOTIVACIÓN DEL EQUIPO DE TRABAJO
▪ Cómo identificar las necesidades de los colaboradores.
▪ Motivación y animación de un grupo de trabajo.
5. PLAN DE ACCIÓN PERSONALIZADO DE MEJORA AL PUESTO DE TRABAJO (se trabajará durante las sesiones formativas).
▪ Construir un Plan de Acción Personalizado de Mejora al puesto de trabajo con el método 3QPCO.
A continuación, publicamos el reciente estudio de una Consultora de RRHH sobre las retribuciones logísticas y el Convenio Colectivo de Operadores de Transporte y Logística de la Comunidad de Madrid (Tabla Salarial). Ambos documentos pueden servir como referencia para la estrategia de RRHH en cualquier almacén:
Fuentes Consultadas:
Talentia Human Resources.
PagePersonnel (Part of the PageGroup).
UNO (Patronal Operadores Logísticos).
Fundación ICIL.
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