Método para comparar ofertas de proveedores intralogísticos en los proyectos de almacen

20 Apr Método para comparar ofertas de proveedores intralogísticos en los proyectos de almacen

La elección de proveedores intralogísticos es muy sensible para la consecución de los objetivos previstos en el almacén. Por este motivo, Logistics Project Management (LPM) expone a continuación un método básico para comparar y validar la oferta de cada proveedor. Cada proyecto requiere una selección previa de proveedores. Las variables esenciales a analizar en el comparativo son las siguientes:

Fase inicial de búsqueda de proveedores

• Portfolio de producto y de servicio (posventa).
• Experiencia / referencias.
• Solvencia.
• Capacidad disponible en el periodo de la oferta y proyecto. Tanto productiva, como de
   implantación.

Fase proceso oferta o tendering

• Aclaraciones y validación del alcance ofertado. Para poder hacer un comparativo justo entre todos hay que tener claros que todos ofrecen lo mismo (no solo la solución sino todos los “interfaces u accesorios necesarios).
• Comparativo técnico: prestaciones, capacidades, consumos.
• Comparativo económico: costes de inversión y operativos.
• Comparativo de los equipos (de personas) que realizarán el proyecto y lo mantendrán.

Jose Luís Lega, Socio Fundador de LPM, explica la complejidad de definir unos parámetros para la selección de proveedores en los proyectos del almacén: “Seria una comparación muy extensa ya que depende de la envergadura de instalación a analizar. Por ejemplo, si hablamos exclusivamente de un silo automatizado tenemos que fijarnos en el número y tipo de ubicaciones, ciclos simples y combinados que podrá dar y que son consecuencia de las prestaciones de la máquina, velocidades, aceleraciones, potencias, metros lineales, alturas, pero también hemos de valorar los consumos, condiciones de mantenimiento, seguridad, etc.”.

José Luís Lega destaca: “Nosotros disponemos de una cartera superior a los 1.000 proveedores de servicios o equipamientos para cualquier tipo de almacén. Como consultores intralogísticos sólo seleccionamos a proveedores que son capaces de realizar la función requerida. En ocasiones, los clientes nos dan su propia lista de proveedores. Y LPM los verifica, analizamos los proyectos en los que han colaborado, comprobramos las informaciones y la calidad técnica de sus servicios, el desarrollo del concepto de equipamiento, los resultados, el equipo de profesionales y servicio de mantenimiento (postventa). También comprobamos la solvencia del proveedor en los últimos ejercicios”.

Gestión Proyectos Almacén
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